Tesis Sarifah Ulfa Sahubawa (2021) untuk program MBA ITB mengusulkan sistem manajemen kinerja (SMK) untuk Ailesh Power, sebuah startup energi terbarukan yang mengalami kesulitan menerjemahkan visi dan strategi perusahaan ke dalam tujuan konkret. Penelitian ini bertujuan membantu perusahaan menentukan tujuan strategis, indikator kinerja utama (IKK) yang sesuai, dan desain penilaian kinerja. Metodologi penelitian melibatkan perbandingan tujuan strategis perusahaan dengan inisiatif strategis melalui wawancara dengan pemimpin kunci, yang kemudian dikelompokkan ke dalam perspektif Balanced Scorecard (keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan). Hasil penelitian menunjukkan adanya kesenjangan antara tujuan strategis hasil wawancara dengan visi, misi, dan nilai perusahaan. Penelitian ini menghasilkan peta strategi, 20 IKK, dan desain penilaian kinerja yang disempurnakan yang mencakup penilaian kuantitatif tujuan strategis dan pencapaian OKR (Objectives and Key Results). Kata kunci: Balanced Scorecard, Indikator Kinerja Utama, Objectives and Key Results, Penilaian Kinerja, Sistem Manajemen Kinerja.
