Teks ini membahas eksplorasi isu bisnis dalam manajemen proyek, terutama berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) dan PRINCE2. PMBOK mendefinisikan proyek sebagai upaya sementara untuk menciptakan produk atau layanan unik, menekankan pada lima kelompok proses dan sepuluh area pengetahuan dalam siklus hidup proyek yang dapat bersifat prediktif, iteratif, adaptif, atau kombinasi. PRINCE2, di sisi lain, menekankan pada justifikasi bisnis berkelanjutan, peran yang jelas, pembelajaran dari pengalaman, dan manajemen berdasarkan pengecualian. Selain itu, teks ini juga meninjau prinsip-prinsip Agile, khususnya Scrum, yang menekankan pada kolaborasi, iterasi cepat, dan respons terhadap perubahan. Selanjutnya, dibahas juga Design Thinking, sebuah metode inovasi berbasis prototipe yang berfokus pada kebutuhan pengguna dan stakeholder, serta metode pengumpulan kebutuhan seperti User Stories dan Kano Model. Terakhir, teks ini menjelaskan metodologi penelitian yang digunakan, termasuk Focus Discussion Group (FGD), wawancara terstruktur, dan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk mengidentifikasi akar masalah bisnis dan mengevaluasi solusi potensial untuk peningkatan metode pengumpulan kebutuhan, manajemen tugas, dan manajemen kualitas.