Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2008

PENENTUAN MODEL MANAJEMEN PROYEK: PENDEKATAN STUDI KASUS (PT. XYZ)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:44
Oleh : TENGKU REZA SYAHREZAL (NIM 29106397), Central Library Institute Technology Bandung
Dibuat : 2008, dengan 8 file

Keyword : Turnkey, Non-turnkey, Managed services, Maturity model

Penggunaan manajemen proyek pada era globalisasi ini, bagi perusahaan-perusahaan penyedia layanan telekomunikasi menjadi sangat penting. Dengan perubahan teknologi IT dan telekomunikasi yang berkembang sangat cepat, perusahaan juga harus memiliki strategi manajemen proyek yang matang untuk dapat mengikuti perkembangan ini. Selain perumusan strategi juga diperlukan pembentukan bisnis proses yang tepat untuk dapat membuat alur yang tepat bagi organisasi yang terbentuk. Dengan adanya bisnis proses untuk menunjang manajemen proyek yang dikembangkan sesuai dengan bertumbuhnya sistem IT yang ada yang mampu membantu perusahaan agar lebih efektif dan efisien dalam mengelola bisnisnya, maka proyek tersebut perlu dikerjakan oleh sumber daya manusia (manajer proyek, dan semua yang aktif berkecimpung di dalam proyek) yang kompeten untuk dapat menyelesaikan proyek yang berkualitas dan sesuai waktu dan biaya yang ditetapkan sebelumnya.






Penyelesaian sebuah proyek harus sesuai dengan kontrak yang dibuat sebelumnya. Pada dasarnya kontrak ini akan berbeda sesuai dengan model manajemen proyek yang digunakan. Saat ini PT. XYZ. menggunakan model manajemen proyek non-turnkey, dimana ada model lainnya seperti turnkey dan managed service yang dapat dipilih sesuai kebutuhan perusahaan. Pemilihan model ini akan sangat bergantung dengan struktur organisasi perusahaan dan kemampuan manajemen proyek perusahaan.






Riset ini menggunakan model PMMM (Project Management Maturity Model) sebagai alat bantu menilai kematangan manajemen proyek yang digunakan pada PT. XYZ. Dengan menggunakan PMMM dapat dianalisa lima dimensi utama yaitu common language, common processes, singular methodology, benchmarking dan continuous improvement, yang akhirnya akan menghasilkan suatu hasil penilaian yang dapat dianalisa untuk menentukan model manajemen proyek yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan PT. XYZ.






Dengan pendekatan studi kasus, maka riset ini akan menunjukkan model yang tepat bagi PT. XYZ. yang akan menjadikan bisnis proses didalamnya lebih mudah dan tepat guna.

Deskripsi Alternatif :

In this globalization era, the enforcement of project management becomes severely more important for telecommunication services providers. Due to the rapid development in IT and telecommunication now days, companies are also forced to have a falsified project strategies in order to counterbalance with these rapid-growth happening in our society. Forming a proper business process is another crucial factor which will stand as the guideline of shaping a proper path for the organization as well as to affirm project management that will help the company to become more effective and efficient in persisting their business. Project management itself, evolving side-by-side with the IT system evolution. Having said so, this project demands highly competence human resources (project manager and all staff that related to the project) to dealt with the project with quality and accomplished the project punctually in timing and precisely on budgeting, as they were agreed previously.






The accomplishment of a project abides by the previous contract made. The type of the contract chosen depends on the project management model applied. At present, PT. XYZ. is using a non-turnkey project management model amongst the model choices of turnkey and managed service. The model preference will most likely dependable towards the company's organization structure and project management capability.






This research is utilizing the PMMM (Project Management Maturity Model) as an assisting instrument in order to gain few judgments towards the falsification of the project management implemented in PT. XYZ. With PMMM, we can analyze five core dimension which are: common language; common processes; singular methodology; benchmarking and continuous improvement which will precede to a result value that can be analyze in order of determining which project management model that would be properly best-suited PT. XYZ requirements.






With the case study approach, this research will establish the rectify model for PT. XYZ which will construct the ongoing business process within to become even more efficient and effective.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiC
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Dr. Ir. Aries Feizal Firman, MBA., Editor: Rizki Apriyanti

File PDF...