Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2013

STRATEGI PERUSAHAAN PT MIGA ORRICOM INDONESIA

CORPORATE STRATEGY OF PT MIGA ORRICOM INDONESIA

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:14
Oleh : Teddy Mulyadi Hidayat (NIM : 29110069) Pembimbing : Harimukti Wandebori., ST., MBA, S2 - Business Administration
Dibuat : 2013, dengan 6 file

Keyword : strategi perusahaan, strategi bisnis, differentiation focus, layanan pengukuran terintegrasi

PT. Miga Orricom Indonesia adalah perusahaan yang mendedikasikan dirinya dalam penyediaan alatalat

pengukuran listrik dan produk-produk nirkabel untuk melayani Perusahaan Listrik Negara (PLN)

dan sektor swasta lainnya sebagai mitra terdepan dalam memberikan solusi manajemen energy terkini.

Setelah tumbuh selama sepuluh tahun terakhir, pencapaian kinerja perusahaan turun di akhir tahun

2011, total penjualan turun dan merupakan level terendah dalam kurun lima tahun terakhir dan laba

bersih perusahaan turun dari rata-rata 9,3% menjadi hanya 3,5%. Perusahaan masih kesulitan dalam

memutuskan langkah ke depan karena belum ada rencana strategis yang dapat meminimalkan

ancaman dan memaksimalkan peluang.

Isi fundamental saat ini adalah bagaimana perusahaan dapat meminimalkan ‘gap’ strategi yang ada

antara apa yang dapat diberikan perusahaan dan apa yang dibutuhkan pasar. Isu bisnis dieksplorasi

dengan Model Manajemen Strategis. Hasilnya, ada beberapa faktor strategis seperti peluang revenue

assurance dan keberadaan produk yang belum tergantikan di pasar PLN yang dapat dimaksimalkan

dengan menggunakan kekuatan perusahaan yang dapat mengembangkan produk baru maupun layanan

baru.

Sesuai dengan diferensiasi perusahaan yang baru untuk melindungi revenue dari penjualan listrik di

pelanggan industry dan komersial serta posisi perusahaan yang baru di antara operation excellence

dan product leadership dengan visi perusahaan yang baru sebagai perusahaan swasta terbuka yang

mendedikasikan diri sebagai penyedia solusi pengukuran terintegrasi untuk keperluan revenue

assurance 21 TWh penjualan listrik PLN maupun swasta di segmen industri dan komersial pada tahun

2021. Strategi baru perusahaan yang diusulkan kepada direktur utama adalah strategi pertumbuhan

dengan mempertimbangkan eksposur untuk layanan pengukuran terintegrasi dan modem diusulkan

mencapai 70% dari total eksposur strategi pertumbuhan. Lalu sesuai dengan matrik BCG untuk

perusahaan dalam 3-6 tahun ke depan diusulkan untuk berubah dari area ‘question mark’ saat ini ke

area ‘stars’ dengan memperbaiki posisi portofolio produk dan solusi agar lebih kompetitif sesuai

dengan strategi bisnis ‘differentiation focus’.

Kebijakan strategis perusahaan untuk mengembangkan produk layanan atau solusi pada divisi teknik

disertai dengan penguatan kapabilitas sumber daya manusia di internal perusahaan telah berhasil

membawa perusahaan untuk merumuskan dan membuat prototype layanan pengukuran terintegrasi

dengan brand YANTI sebagai inisiatif strategis awal di PLN DJBB yang telah menyelesaikan tahap

implementasi di tahun pertama. Dashboard pemantauan program YANTI telah dikembangkan sesuai

dengan rencana strategis perusahaan yang baru.

Deskripsi Alternatif :

PT. Miga Orricom Indonesia is a company which dedicate in supply electrical measurement devices

and wireless products to serve the Electrical State Company (PLN) and other private sectors as the

advanced partner in providing latest energy measurement solution. After grow up in the last 10 years,

the company’s achievement was declined in last 2011, the total sell was fall as the lowest in the last

five years and net profit margin declinedfrom the average 9.3% to 3.5%. The company is still difficult

in deciding the further steps for there are no strategic plans which can minimize the threat and

enhancing the opportunity exist, yet.

The fundamentalissue nowadays is how the company minimizing the strategic gap exists in between

what the company offers and the market needs. The business issue has been explored by Strategic

Management Model. As a result, it found several strategic factors such as the opportunity of revenue

assurance and unsubstitute products in PLN markets than can be maximize using the strength of

company in product quality, financial position and technology competence. TCO principal on PLN

procurement and new entrant with cheaper products can be minimize with the strength of company

that can develop new product or new service.

According to new of company differentiate torevenue assurance customer electricity sales, and new

positioning in between operation excellence toproduct leadership, with new vision aslimited public

corporation dedicated to integrate metering solution provider (IMSP) for revenue assurance 21

TWh customer electricity sales in 2021, it can proposed new corporate strategy to CEO that

remembering exposure for IMSP and modem reaches 70% of the total esposure growth strategy, then

the were qualitatively matrix BCG for company within 3-6 years to forward proposed for shifted from

area question mark nowadays to area stars with improve the competitive position portfolio product

and solutions in accordance with new business strategy in differentiation focus.

Strategic policy of the company to develop a product portfolio of services in the engineering division

accompanied by the strengthening of human resources in the company's internal capabilities and

strategic management aspects of marketing services, has successfully led the company to formulate

and create a prototype of IMSP with YANTI brand as early strategic initiative in PLN DJBB who

have successfully completed in the first year of the implementation phase. YANTI dashboard

monitoring program has been developed in accordance with the new corporate strategic planning.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Harimukti Wandebori., ST., MBA, Editor: Taupik Abidin

File PDF...