Path: TopS2-ThesesMBA-Technology2002

STRATEGI INVESTASI PROYEK KARTU LISTRIK BERBAYAR (KALIBER) DI PT. PLN (Persero) DENGAN KONSEP BAGI HASIL

Master Theses from JBPTITBPP / 2009-10-27 19:21:22
Oleh : SYAIFUL ANWAR SOENARIA (NIM 28100256), S2 - MBA-Technology
Dibuat : 2002, dengan 7 file

Keyword : kartu litrik berbayar, bagi hasil
Nomor Panggil (DDC) : T 658.152 SOE
Sumber pengambilan dokumen : 20052231

Kenaikan tarif dasar listrik (TDL) tahun 2002 menuntut PT.PLN (Persero) untuk dapat memperbaiki mutu pelayanan, membuka jaringan baru, serta meningkatkan efisiensi dari waktu ke waktu. Dengan sistem yang ada saat ini, sulit sekali bagi PLN untuk mengembangkan layanannya. Apalagi sistem yang ada telah menimbulkan masalah jumlah loss yang besar (hampir 30%) dan jumlah tunggakan dengan nilai rata-rata 3-4% per bulannya. Di samping itu, PLN dirugikan oleh nilai waktu dari uang karena baru menerima pembayaran 2 bulan setelah listrik dikonsumsi. Produk KALIBER (Kartu Listrik Berbayar)-sistem pembayaran pemakaian daya listrik pra bayar dengan teknologi smartcard- dapat menjadi solusi bagi permasalahan yang terjadi di PLN. Dengan sistem ini tunggakan akan diminimalisir, aliran kas tidak terlambat (pra bayar), serta pengembangan layanan seperti loyalty dimungkinkan untuk dilakukan. Dari sisi pelanggan, tidak akan ada lagi kesalahan pencatatan kWh-meter listrik yang merupakan komplain terbanyak dari pelanggan. Selain itu pelanggan juga dapat mengendalikan pemakaian energi listrik dengan memonitor konsumsinya kapan saja mereka mau. Target pelanggan KALIBER adalah kelompok residential,bisnis, sosial dan kantor pemerintah dengan nilai rata-rata konsumsi listrik antara Rp.50.000-Rp.10.000.000. Sistem pembayaran menggunakan kartu yang dijual pasaran dengan nilai uang berkisar antara Rp.100.000-250.000. Pelanggan bisa juga membeli dan mengisi ulang kartu di masing-masing UPP dengan nilai uang tertentu. Implementasi proyek KALIBER yang membutuhkan investasi besar menyebabkan PLN harus melibatkan pihak ketiga untuk bekerjasama dengan pola bagi hasil. Tingkat share yang saling menguntungkan adalah sebesar 6,34% untuk investor dari total pendapatan pelanggan KALIBER dengan MARR sebesar 23% (5% diatas bunga bank). Hubungan antara tingkat share minimum untuk investor dengan besarnya IRR yaitu Share = 4,0663 + 0,099 IRR dapat menjadi alat bantu manajemen dalam mengambil keputusan implementasi proyek KALIBER.

Deskripsi Alternatif :

The increase of Electric Basic Rate (TDL) in 2002 has asked PT.PLN (Persero) to improve its service quality and its efficiency continuous. Based on the system it has today, it is difficult for PT.PLN to improve it services. Moreover, the system has caused problem of the big amount of loss (nearly 30%) and of the amount of arrears which has an average value 3 up to 4 % per month. Besides, the system has inflicted a loss of time value of money upon PLN because it received payment from customers after a two-month electrical consumption. Kaliber product (Kartu Listrik Berbayar) -- payment system of prepaid electricity consumption with smartcard technology - can be a solution of problems mentioned above. By using this system, arrears can be minimized, cash flow would not be late, and service improvement - like loyalty, multifunction payment, lottery - is possible to apply. On the customer side, there will never be a miswriting of kWh-meter which has been the customer most often complaint. Customer can also control his electric energy use by monitoring his consumption anytime in the Kaliber terminal. Kaliber customer targets are residential, business and social circle, and government offices which have an average value from Rp.50.000 up to Rp.10.000.000. The payment system uses a card sold in markets which has a value of Rp.100.000 up to Rp.250.000, or sold/refilled at each UPPs with certain amount. The implementation of Kaliber project which needs a big investment urges PLN to involve third party to hold this project together with profit sharing system. The most mutually profitable share rate is 6,34% for investor from total Kaliber customer ineome with MARR 23% (5% over bank interest). The relation between minimum share rate for investor and the Internal Rate of Return (share = 4,0663 + 0,099 IRR) can be a management tool in making a decision of Kaliber implementation project.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Prof.Dr.Ir. Anang Z. Gani, MSIE., Editor: Vika A. Kovariansi

File PDF...