Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2012

FORMULASI PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN UNTUK MENUNJANG IMPLEMENTASI ERP DI DIVISI SENJATA, PT PINDAD

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:34
Oleh : SURYA DWIARTHA (NIM 29110032) ; Pembimbing : Ir. John Welly M.Sc., S2 - Business Administration
Dibuat : 2012, dengan 6 file

Keyword : PT Pindad, manajemen perubahan, Model STAR, Model DICE, Kotter 8-Langkah Manajemen Perubahan

PT Pindad merupakan salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang manufaktur persenjataan dan perlengkapan pertahanan di Indonesia. Pertumbuhan PT Pindad cenderung stagnan dalam kurun waktu beberapa tahun belakangan ini karena pembeli utamanya berasal dari militer Indonesia saja. Pengembangan bisnis inti PT Pindad di sektor lainnya juga belum menunjukan perkembangan yang menggembirakan. Pembenahan yang dilakukan oleh PT Pindad adalah dengan menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP) di Divisi Senjata, sebagai proyek percontohan untuk membenahi sistem dan koordinasi antar unit dan fungsi. Hal tersebut diiringi dengan penerapan Program Manajemen Perubahan agar proses implementasi dapat berjalan dengan baik. Namun persoalan kemudian muncul karena program manajemen perubahan yang dijalankan sekarang kurang sesuai dengan alur yang seharusnya. Proyek Akhir ini diharapkan mampu menjembatani dan memberikan gambaran mengenai bagaimana seharusnya program manajemen perubahan dijalankan mengacu pada Metode Kotter 8-Langkah Manajemen Perubahan. Metode Kotter akan menjadi kerangka dasar dalam penyusunan program manajemen perubahan. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan studi literatur, Focus Group Discussion (FGD) dan wawancara terstruktur-mendalam. Hasil dari proses analisis menunjukan bahwa program manajemen perubahan yang ada di PT Pindad masih kurang sesuai dengan tahapan manajemen perubahan menurut Kotter. Untuk mensesuaikan tahapan yang ada agar sejalan dengan Kotter 8-Langkah Manajemen Perubahan, diperlukan tiga perubahan melalui elaborasi mendalam. Pertama, untuk menghasilkan visi, sesuai pada Langkah ke-3 Kotter, dilakukan permodelan dengan menggunakan Model Organisasi STAR. Kedua, untuk memperoleh cara berkomunikasi dengan pegawai terkait dengan visi yang ada, sesuai dengan Langkah ke-4 Kotter, digunakan Strategy Map. Ketiga, untuk mengetahui apakah pegawai di PT Pindad sudah siap diberdayakan, sesuai dengan Langkah ke-5 Kotter, digunakan analisis menggunakan DICE Framework. Program Manajemen Perubahan yang ditawarkan oleh Kotter bukanlah satu-satunya kerangka paling benar dan dapat dipakai dalam penelitian. Namun, metode tersebut dapat digunakan sebagai salah satu tolak ukur dalam pengembangan manajemen perubahan dalam satu organisasi. Limitasi waktu penulis dalam penyusunan Proyek Akhir ini membuat proses pembuatan Program Manajemen Perubahan Kotter berhenti sampai dengan Langkah ke-5. Analisis pada langkah berikutnya direkomendasikan sebagai studi lanjutan.

Deskripsi Alternatif :

PT Pindad is one of the State-Owned Enterprises engaged in the manufacture of weaponry and defense equipment in Indonesia. Nowadays, PT Pindad’s growth is in the stagnant position because their main buyers were from Indonesia's military only. The development of other sectors, outside their core business also hasn’t show any exhilarating progression. Trying to improve their business condition, PT Pindad was implementing the Enterprise Resource Planning (ERP) in the Weaponry. The project become a pilot project; aim to fix the system and coordination between units and functions. Change Management Program accompanied the project so that the implementation process could run well. However, problems arisen with the current change management program was not in line with the actual needs. This Final Project is expected to be able to bridge and give an illustration about how change management program should be run according to Kotter’s 8-Steps Change Management. Kotter method will be used as a basic framework to formulize the change management program. Analysis process was done using the literature study, the Focus Group Discussion (FGD) and in-depth interview. From the result analysis it was found that the current change management program in PT Pindad was lacking conformity to Kotter 8-Steps Change Management. To complete the phases so that suits with Kotter's method, it was required three changes through in-depth elaboration. First, in order to produce appropriate vision, according to Step-3 Kotter, STAR Model modeling organization was used. Second, to acquire the means of communicating with employees associated with vision, according to the Step-4 Kotter, Strategy Map was used. Third, to know whether employees in the PT Pindad were ready to be empowered, according to the Step-5 Kotter, DICE Framework was used. Change management program offered by Kotter was not the only capable framework that can be used in the scope of research. However, it was useful as a benchmark in the development of change management program within organization. Time limitation when conducting the final project makes the author halt the process of creating change management program based on Kotter’s method on the Step-5. Analyses for the next steps are recommended for further study.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Ir. John Welly M.Sc., Editor: Dwina Fatimiyah Shidiq

File PDF...