Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2009

LEVERAGE STRATEGI BISNIS UNTUK MENDONGKRAK KINERJA DAN PENCIPTAAN BUSINESS SUSTAINABILITY PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN BATU BARA SKALA MENENGAH: Studi Kasus di PT Sentra Inovasitama

LEVERAGING BUSINESS STRATEGY FOR BOOSTING PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY OF MEDIUM SIZED COAL MINING COMPANY: Case in PT Sentra Inovasitama

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:51
Oleh : SUBIYANTO (NIM: 29107168); Pembimbing: Dr. Muhammad Toha, S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : sustainability, operating disadvantages, portfolio planning, leveraging, securitizing, robust strategy, business value creation, transformation
Subjek : Business strategy

Perusahaaan pertambangan batubara khususnya skala menengah membutuhkan strategi bisnis yang khusus untuk dapat bertahan di tengah problematika umum menyangkut problem problem operasional maupun kelemahan kelemahan operasional yang ada. Menghadapi kondisi tipikal seperti ini, perusahaan dituntut untuk dapat bertahan dan memenangi persaingan dengan membuat terobosan baru berupa strategi bisnis yang dinamis dan berorientasi jangka panjang.Perusahaan juga dituntut memiliki kapabilitas unggulan yang unik serta dukungan strategi yang memadai untuk mendongkrak kinerja dan penciptaan kelangsungan usaha jangka panjang. Problem problem tersebut dapat diatasi bilamana perusahaan bisa mengidentifikasi secara tepat kelemahan operasional melalui analisa yang memadai sehingga bisa ditentukan strategi bisnis yang paling sesuai untuk memecahkan masalah operasional dan strategi tersebut.Untuk memecahkan problem operasional menyangkut pencapaian skala keekonomian bisnis dan pencapaian produktivitas dan kemampuan pengiriman yang menjadi kunci sukses bisnis, diperlukan pendekatan yang paling rasional dan sederhana. Pada saat yang sama, untuk menjamin terciptanya pertumbuhan kinerja bisnis secara jangka panjang juga membutuhkan format strategi dan prakondisi yang kuat dan jitu. Untuk itu strategi yang mendukung arah tersebut perlu dikembangkan berupa strategi perencanaan portofolio penjualan jangka panjang, pengelolaan umur tambang yang optimal serta pengembangan model bisnis yang inovatif dan meningkatkan brand dan reputasi bisnis di pasar. Secara praktis, untuk mendongkrak kinerja, perusahaan pertambangan batubara skala menengah harus fokus dalam mengembangkan dan meningkatkan sumberdaya dan kapabilitas yang ada saat ini guna menciptakan struktur pendapatan dan margin yang lebih baik dengan memperkuat critical success factors yang dimiliki baik berupa dukungan pendanaaan, kecakapan operasional serta kreativitas bisnis serta meminimalisasi gap dalam kelemahan operasional.Untuk menciptakan pertumbuhan bisnis dan tingkat kelangsungan usaha secara jangka panjang, perusahaan pertambangan batubara skala menengah harus dapat mengembangkan daya saing strategis berbasis sumberdaya dan kapabilitas unggul yang ada melalui proses leveraging dan kapitalisasi dan sekuritisasi sumberdaya tersebut.Perusahaan perlu fokus pada pengembangan strategy dinamis dan inisiatif bisnis yang lebih kreatif guna mendukung implementasi rencana strategis yang ada,


Riset dalam thesis ini telah menghasilkan desain strategi bisnis berorientasi jangka panjang beserta aneka inisiatif strategis dan rencana aksi yang dapat diaplikasikan dalam lingkungan PT Sentra Inovasitama untuk mendongkrak kinerja dan menciptakan kelangsungan usaha secara jangka panjang. Inisitaif Strategis tersebut meliputi pengembangan Image dan Reputasi bisnis, Pengembangan Business Value Creation, Pengembangan Sumberdaya dan Kapabalitas Strategis serta pengembangan dan sekuritisasi jaringan bisnis. Strategi strategi ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional, penguatan posisi strategis dan daya saing strategis. Secara jangka panjang diharapkan pula mampu meningkatkan kapasitas strategis untuk mencapai kelangsungan usaha. Implementasi strategi bisnis yang berorientasi jangka panjang ini harus dimulai dengan peran dan tanggung jawab manajemen puncak yang disertai strategic leaderships dan tingkat komitmen maupun konfiden yang tinggi serta partisipasi seluruh tim. Preferensi dan intensi manajemen untuk mengalokasikan sumberdaya dan dukungan financial akan menjadi asset berharga dalam rangka percepatan pencapaian tujuan.Sebagai bagian proses transformasi organisasi, manajemen juga dapat membentuk tim khusus yang bertugas untuk mengawal proses implementasi strategis ini sehingga pendongkrakan kinerja dan kelangsungan usaha dapat dikawal secara sistematis dan strategis. Feedback dari implementasi strategi ini akan membuat organisasi dapat dinamis dan focus serta sistematis dalam menggapai end state destination.

Deskripsi Alternatif :

Doing coal mining business particularly for medium sized company has required special business strategy for managing typical problem of operating disadvantages. Faced with these conditions, the company must be able to survive and win the competition by leveraging and performing sound business strategy which cover all aspects that are future-oriented .The company needs distinctive capabilities and business strategies for boosting their performance and ensuring their sustainability. This problem can be solved by performing a distinctive and sustainable business strategy which fully compatible and relevant to enhance their performance which stagnant due to economies of scale as well as productivity and delivery capabilities problems. At the same time, to ensure business sustainability and long term growth performance, the company can develop robust strategy for fostering implementation of revenue management using portfolio planning, life of mine management, creative business model development as well as reputation management development for sustainable development.To boost their performance, medium sized coal mining company should concern to develop, enhance existing resources and capabilities for achieving exceptional revenue stream improvement and margin by strengthening critical success factors and minimizing operation disadvantages. Critical success factors in doing coal business amongst medium sized particularly financing capacity, operating excellence and creative business structure should be strategic consideration for winning competition.To create successful long term growth and sustainability, a medium sized coal mining company should develop long lasting and sustainable competitive advantages by leveraging, capitalizing and securitizing firm’s strategic position, distinctive resources and capabilities as well as business strategy. They need focus on development robust strategy and creative business initiative and implementation plan for sustainability. The research done has resulted in the design of sustainable business strategy and the variety of strategic initiatives and action plans that can be applied by PT Sentra Inovasitama for boosting their performance and creating business sustainability. The strategic initiatives can be divided into strategic areas such as Reputation Management and Public Image Development, Business Value Creation Development, Resources and Capabilities Development and Network Development and Securitization. This strategy, in operating perspective is hoped to be able to increase the productivity of the company, increase and enhance strategic position and competitive advantage then finally would improve strategically of company capacity to create the long lasting performance and business sustainability. The implementation of the sustainable business strategy is begun by the role and responsibility of the top management equipped by the high level of commitment and confidence, and the participation of all staffs and employees. Management intention and preference to allocate sound resources required will also be valuable assets in fostering sustainability. As part of strategic transformation form, management can also build the winning team to ensure of winning the game for sustainability achievement. The feedback from strategy implementation makes the company becomes dynamic and energetic in pursuing sustainable long term growth.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dr. Muhammad Toha, Editor: yulianti

File PDF...