Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2013

RENEWING CORPORATE CULTURE THROUGH STRATEGY ALIGNMENT ANALYSIS (A CASE STUDY OF PT. DIRGANTARA INDONESIA)

MEMPERBAHARUI BUDAYA PERUSAHAAN MELALUI ANALISA KESELARASAN STRATEGI (STUDI KASUS PT. DIRGANTARA INDONESIA)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:13
Oleh : SEPTIAN BUDHI RAHARJA (NIM: 29110308); Thesis Counselor: Ir. John Welly, MSc, S2 - Business Administration
Dibuat : 2015-06-24, dengan 6 file

Keyword : Keywords: Aircraft Manufacturing, Corporatae Culture, Organizational Alignment

ABSTRAK




PT . Dirgantara Indonesia (PT.DI) adalah sebuah permata di Asia Tenggara salah satu perusahaan


manufaktur pesawat di dunia, visi mereka adalah menjadi perusahaan kedirgantaraan kelas dunia


berdasarkan penguasaan teknologi tinggi dan daya saing biaya di pasar global .


PT .DI menghadapi tantangan yang disebabkan oleh lingkungan yang dinamis dan berbagai faktor menuntut


perusahaan ini untuk berubah. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan membangun kembali perusahaan, mereka membuat inisiasi dalam bentuk program restrukturisasi dan revitalisasi . Dengan keinginan yang kuat untuk berubah dan juga didukung oleh pemerintah melalui Kementerian BUMN. PT.DI melaksanakan program pengembangan diri besar-besaran untuk mengatasi tantangan bisnis dan memaksimalkan peluang di masa sekarang serta masa depan. Strategi baru dibuat sebagai panduan untuk program ini, Dalam rangka




untuk mendukung strategi, PT . DI perlu mengkondisikan perusahaan dalam hal ini budaya yang akan mendukung penerapan strategi . Sesuai dengan masalah tersebut, tugas akhir ini akan membahas tentang memperbaharui budaya perusahaan melalui analisa keselarasan strategi . Untuk menyelaraskan budaya perusahaan dengan strategi, menggunakan Strategy Map, pertama-tama kita dapat mengetahui strategi perusahaan dan misi yang dikembangkan menjadi balance scorecard, tahap berikutnya adalah menganalisis budaya perusahaan menggunakan OCAI didukung dengan diskusi kelompok, dan Observasi dari peneliti. Berdasarkan kedua hasil analisis kita dapat menggunakannya untuk membangun nilai-nilai operasional yang harus membentuk budaya perusahaan. Semua data dan informasi sebagai bahan pertimbangan tugas akhir ini diperoleh dari kuesioner dan wawancara .




Hasil analisis terhadap informasi yang diperoleh dari PT DI, menyimpulkan bahwa budaya PT DI saat ini


adalah Adhocracy dan budaya yang diinginkan untuk masa yang akan datang adalah Market. Pembaharuan


budaya yang memungkinkan bagi PT DI adalah dengan menyetujui dan melaksanakan cara prilaku baru dan


proses yang dihasilkan dari model penyelarasan organisasi. Rencana pelaksanaan yang diusulkan dibagi


menjadi tiga tahap, masing-masing fase dibangun untuk menciptakan keberlanjutan budaya perusahaan baru di perusahaan.




Kata kunci: Manufaktur pesawat terbang, Budaya Perusahaan, Keselarasan Organisasi

Deskripsi Alternatif :

ABSTRACT




PT. Dirgantara Indonesia (PT.DI) is a jewel in south East Asia one of the aircraft manufacturing companies


in the world, their vision are to be world class aerospace company based on high technology mastery and cost competitiveness in the global market.




PT. DI facing challenges caused by dynamic environment and various factors that pressure this company to change. In order to improve its performance and reshaping company, they initiate restructuration and revitalization program. With strong desire to change and also supported by government through ministry state of own enterprise. PT.DI implement large scale self-improvement program to address the business challenges and maximize opportunities in the present as well as the future. Strategy are made as respond for the program, In order to substantiate, PT. DI need to create circumstance in this term culture that will support the strategy. In accordance with those problems, this final project will discuss about renewing corporate culture through strategy alignment.




To aligning corporate culture with strategy, using strategy map analysis, we can first examine company


strategy and mission that expanded into balance score card, next phase are analyzing corporate culture using OCAI supported with In-depth interview, Group discussion and Observation, Based on both result analysis we can use it to establish the operational values that should make up the company culture. All of data and information as final project consideration is obtained from questionnaire and interview.




The result of analysis toward the information that is obtained from PT DI, it concludes that PT DI recent


culture is adhocracy and preferred culture are market. Renewing culture that possible for PT DI is by approve and execute new practice and process that derived from organizational Alignment model. The


implementation plan proposed are divided into three phases, each phases are build to create sustainability of the new corporate culture in the company.




Keywords: Aircraft Manufacturing, Corporatae Culture, Organizational Alignment

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Thesis Counselor: Ir. John Welly, MSc, Editor: Wiwik Istiyarini

File PDF...