Path: Top S2-Theses Business Administration 2009

STRATEGI PERTUMBUHAN PERUSAHAAN PERKAPALAN PT.SS BOATYARD

GROWTH STRATEGY FOR BOAT COMPANY PT. SS BOATYARD

Master Theses from JBPTITBPP / 2014-10-31 15:09:36
Oleh : SATRIA PATRIOSIANDO (NIM : 29106351); Pembimbing: Dwi Larso, PhD., S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : strategi pertumbuhan, Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), kontinuitas pekerjaan, diferensiasi, diversifikasi usaha.

Kebutuhan Indonesia sebagai negara kepulauan akan armada kapal sangatlah tinggi. Hal ini harus didukung oleh industri maritim di Indonesia untuk memenuhi kebutuhan

tersebut. Tetapi, kondisi yang ada memperlihatkan bahwa kebutuhan ini dibatasi oleh daya beli yang tidak besar. Hal ini menyebabkan pasar yang ada menjadi terbatas setiap tahunnya dan berdampak galangan‐galangan harus berkompetisi untuk mendapatkan pekerjaan. PT. SS Boatyard adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang ini. PT. SS Boatyard memiliki masalah internal yang mengganggu perusahaan untuk mendapatkan pekerjaan secara kontinu, masalah tersebut antara lain pada aspek keuangan, administratif, marketing, dan SDM. Dengan keterbatasan tersebut, perusahaan mengalami kejenuhan dan tidak mengalami perkembangan luar biasa dalam dua tahun terakhir. Proyek akhir ini membahas implementasi strategi pertumbuhan pada PT. SS Boatyard. Sasaran dari implementasi solusi ini adalah: pertama, menyelesaikan dan memperbaiki masalah‐masalah yang ada. Setelah masalah dapat diselesaikan maka selanjutnya adalah mengembangkan perusahaan hingga perusahaan dapat membesar. Alternatif solusi diperoleh melalui brainstorming dan survei pada galangan lainnya.

Alternatif solusi yang didapat adalah: menjual kapal secara retail, usaha rental kapal, masuk dalam segmen niche product, aktif dalam tender, melakukan repeat production, membuka usaha pada bidang passanger transportation, membuka usaha docking, dan melakukan diversifikasi produk pada kapal aluminium dan besi. Solusi‐solusi tersebut akan dianalisis dan dipilih

menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi adalah: waktu perealisasian, durasi pekerjaan, modal, profit, SDM, kuantitas pekerjaan, kemudahan pekerjaan, prestise dan kompetisi. Tujuan analisis ini

adalah untuk menentukan prioritas strategi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini. Hasil analisis menyatakan bahwa keputusan yang baik bukan memilih satu solusi tetapi mengimplementasikan semuanya dengan cara bertahap (sesuai hasil QSPM). Untuk lebih realistis maka penulis membagi dalam beberapa tahapan. Yang pertama adalah tahap primer, memiliki tujuan untuk memperoleh stabilitas perusahaan dan juga sebagai pondasi dari strategi pertumbuhan, solusi yang dipilih merupakan solusi yang dapat dilaksanakan dengan kondisi masalah perusahaan yang ada. Solusi tahap ini adalah menjual secara retail dan rental kapal. Tahap berikutnya adalah tahap sekunder, tahap dimana perusahaan mencari keuntungan untuk mulai mengembangkan perusahaan. Solusi yang dapat dilakukan adalah repeat order, usaha pelayaran kapal penumpang, membuat niche product

dan aktif tender. Tahap terakhir adalah tahap tersier, yaitu tahap yang dilakukan setelah perusahaan sudah berkembang. Tujuannya adalah menambah keuntungan perusahaan dan meningkatkan skala perusahaan. Solusi yang dilakukan adalah membuat docking dan diversifikasi material kapal ke aluminium dan besi. Solusi ini adalah langkah konkrit dari implementasi strategi pertumbuhan yang ditawarkan penulis untuk membangun perusahaan.

Deskripsi Alternatif :

The needs of boat fleet in Indonesia as an archipelago country is so high. This demand must be supported by Indonesian maritime industry to fulfill the needs. But the real condition shows that the demand is limited by the power of buying. It causes the limitation of the market and made the boatyards have to compete to win the projects. PT. SS Boatyard is one of the boat company in this sector. PT. SS Boatyard has internal problems that interfere the company to get projects continuously, these problems includes the financial aspect, administrative, marketing and human resource. With the companyʹs limitations, the company became saturated and not growing significantly in the last two years. This final project discusses the implementation of growth strategy in PT. SS Boatyard. The target of implementing the solution is: first, to solve and fix all the existing problems. After the problems can be solved then the next step is to develop the company until the company can grow. Alternative solutions obtained through brainstorming and surveys on other boatyard. Several

alternative solutions that are obtained is: selling small boats in retail, boat rental business, producing

niche product, active in government tender, doing repeat production, build a passenger transportation boat, build a docking yard, and diversification to produce aluminum and steel boat. The author used Quantitative Strategic Planning Matrix method (QSPM) to analyze and choose the strategy. The strategy selection assessment factors are: time to realization, work duration, human resource, capital, profits, job quantity, ease of work, prestige and the business competition. The purpose of this analysis is to determine the priority strategies in accordance with current corporate needs. The result of the analysis states that the best decision is not to choose one solution but implementing all solution gradually (according to the results of QSPM). For more realistic then the author divided the solution in several stages in the application. The first is the primary stage, has a goal for the stability of the company and also as the foundation of growth strategy, the chosen solution is a solution that can be implemented with the existing problem condition of the company. The solution of this phase is the retail and rental. The next stage is the secondary stage, a stage where companies are looking for profits and begin to develop the company. The solution taken is repeat orders, passenger transportation boat business, niche product and tender. The final stage is the tertiary stage, the stage is done after the company has developed. The goal is to increase corporate profits and enhance the scale of the company. The solution taken is to make docking and ship materials to the diversification of aluminum and steel boats. This solution is a concrete step from the growth strategy that is offered by the author to develop the company.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dwi Larso, PhD., Editor: Alice Diniarti

Download...