Path: TopS2-ThesesBusiness Administration2012

BRAND REVITALIZATION FOR PEDIATRIC ANALGESIC PRODUCT OF PT TPI

Master Theses from JBPTITBPP / 2014-02-06 09:42:33
Oleh : SAEKHUN NAIM (NIM 29109172) ; Pembimbing : Dr. Agung Wicaksono, M.Sc., MBA, S2 - Business Administration
Dibuat : 2012, dengan 7 file

Keyword : Branding, Brand Life Cycle, Brand Revitalization Scorecard, Brand Revitalization Strategy

According to analysis using Brand Asset Valuator model and underlying issues, TMP brand is now on the declining stage. Market share tends to shrinking, while the brand apparently starts loosing its differentiation and relevance in the market. In today market environment, introducing a new brand may cost company a lot with more likely to fail than succeed. In other hand, ultimate shareholder has undertaken significant investment over the brand, and it expects appropriate and sustainable return. It is important to take necessary action which allows TMP brand continues to grow profitably. The revitalization is the answer. This final project is aimed to formulate a comprehensive analysis and to provide recommended action to conduct brand revitalization for TMP brand. To provide a scientific foundation, mixed method of research methodology is used, which combines quantitative and qualitative research. Series of interviews, as qualitative research, are conducted to enrich and complete quantitative research for building up sufficient framework and analysis regarding brand revitalization. Brand revitalization is started with brand research or audit to examine the underlying issues of the brand. There are five criteria which qualify brand to be right candidate for successful revitalization, according to brand revitalization scorecard. Based on testing using the scorecard, TMP meet all five criteria, to nominate itself as right candidate for revitalization. Afterward, it is important to deploy a comprehensive methodology to conduct brand revitalization. Here, Plan to Win model which was deployed to revitalize global brand McDonalds is recommended to use for TMP. The model starts with brand direction to define brand vision. Once brand vision is defined, it is important to articulate brand actions through the formulation of five Ps. At the end, result culture must be nurtured in organization to provide an enabling situation for brand performance, where milestone and measurable scorecard is created, analyzed and evaluated.

Deskripsi Alternatif :

Berdasarkan pendekatan menggunakan model “Brand Asset Valuator” dan atas analisa dari permasalahan yang dihadapi, merek TMP sekarang berada dalam fase penurunan. Penguasaan pasar semakin menurun, relevansi dan daya saing dari merek TMP semakin terkikis. Dalam situasi sekarang, membangun merek baru membutuhkan biaya yang sangat besar dengan kecenderungan kegagalan lebih tinggi dibanding kesuksesan. Disisi lain, pemegang saham utama menghendaki imbal hasil yang memadai dan berkesinambungan atas investasi yang sudah dilakukan. Oleh karena itu, sangat penting untuk melakukan tindakan yang semestinya untuk membawa merek TMP kembali ke jalur pertumbuhan bisnis yang menguntungkan. Dalam hal ini, revitalisasi merek adalah sebuah pilihan terbaik. Karya akhir ini di buat sebagai upaya untuk memformulasikan analisa dan aksi yang dibutuhkan dalam rangka merevitalisasi merek TMP. Secara keilmuan, karya akhir ini menggunakan metodologi riset yang menggabungkan riset kuantitatif dan kualitatif. Riset kualitatif dilakukan utamanya melalui rangkaian wawancara yang diharapkan bisa memperkaya riset kuantitatif yang sudah ada dan bisa memberikan penafsiran yang memadai sehubungan dengan revitalisasi. Revitalisasi merek sebaiknya dimulai dengan riset atau audit terhadap merek tersebut, untuk memahami masalah-masalah utama yang dihadapi. Agar sebuah merek bisa direvitalisasi dengan sukses, perlu dipastikan bahwa merek tersebut memenuhi lima karakteristik tertentu untuk menjadikannya kandidat yang tepat untuk direvitalisasi, sesuai dengan model bernama “brand revitalization scorecard”. Berdasarkan pengujian menggunakan model tersebut, merek TMP memenuhi keseluruhan criteria. Selanjutnya, kesuksesan revitalisasi merek di tentukan oleh upaya dan strategi yang dilakukan. Oleh karenanya, metodologi yang komprehensif dan tepat, seperti model “Plan to Win” yang sudah terbukti dalam merevitalisai merek global Mcdonalds, menjadi pilihan yang direkomendasikan untuk revitalisasi merek TMP. Revitalisasi merek di mulai dengan penentuan visi dari merek itu sendiri. Selanjutnya perlu diformulasikan aksi-aksi yang saling terkait dengan menggunakan formula lima Ps. Pada akhirnya, perlu ditumbuhkan budaya kinerja di dalam perusahaan yang mendukung adanya tatanan kerja dan target capain yang terukur dan berkesinambungan.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Dr. Agung Wicaksono, M.Sc., MBA, Editor: Dwina Fatimiyah Shidiq

Download...