Path: TopS2-ThesesCivil Engineering-FTSL2002

Kajian tentang outsourcing sumberdaya manusia pada perusahaan kontraktor dan konsultan di Jakarta

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:23:26
Oleh : Teguh Lestiono Santoso, S2 - Civil Engineering
Dibuat : 2002-00-00, dengan 1 file

Keyword : Human resource, construction companies

Peranan sumberdaya manusia dalam perusahaan kontraktor dan konsultan adalah sangat penting. Hal ini berarti bahwa strategi perusahaan terhadap pengadaan sumberdaya manusia (human resource strategy) akan membawa peranan penting terhadap keberhasilan serta eksistensi dari perusahaan. Karakteristik yang lain dari perusahaan kontraktor dan konsultan adalah adanya ketidakpastian dari jumlah dan volume proyek yang dapat diperoleh peruahaan. Atas dasar tersebut, maka perusahaan kontraktor dan konsultan membutuhkan suatu strategi sumberdaya manusia tertentu yang mampu mengatasi kedua hal diatas, dan bentuk strategi tersebut adalah outsourcing. Masalah utama bagi perusahaan kontraktor dan konsultan dalam menerapkan outsourcing sumber daya manusia adalah memilih bentuk pola outsourcing efektif yang sesuai dengan karakteristik dari perusahaan kontraktor dan konsultan.
Untuk menjawab masalah tersebut, maka dilakukan kajian terhadap pola (outsourcing sumber daya manusia pada perusahaan kontraktor dan konsultan. Dalam penelitian ini perusahaan kontraktor dan
konsultan yang dilibatkan sebagai responden adalah perusahaan-perusahaan konstruksi yang berada di Jakarta. Adapun tujuan dari penelitian adalah untuk mengidentifikasi bentuk-bentuk pola outsourcing, mengidentifikasi output dari pola yang diterapkan, serta mengidentifikasi bentuk pola outsourcing efektif pada perusahaan kontraktor dan konsultan di Jakarta. Penelitian dilakukan dengan menggunakan dua tahap survei yaitu: survei tahap 1 (kuesioner) dan survei tahap 2 (wawancara). Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa trend pola outsourcing lebih ditekankan pada faktor kualitas. Selain itu sesuai dengan antecedent perusahaan dalam menjalankan outsourcing, maka bentuk pola efektif untuk outsourcing sumber daya manusia dapat dibedakan menjadi empat, yaitu: bentuk pola efektif untuk outsourcing sumberdaya manusia dapat dibedakan menjadi empat, yaitu: bentuk pola efektif untuk perusahaan kontraktor dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal jumlah, bentuk pola efektif untuk perusahaan kontraktor dengan antecedent karena kekosongan tenaga kerja tenaga kerja tetap, bentuk pola efektif untuk perusahaan konsultan dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal jumlah, serta bentuk pola efektif untuk perusahaan konsultan dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal keahlian.

Deskripsi Alternatif :

Peranan sumberdaya manusia dalam perusahaan kontraktor dan konsultan adalah sangat penting. Hal ini berarti bahwa strategi perusahaan terhadap pengadaan sumberdaya manusia (human resource strategy) akan membawa peranan penting terhadap keberhasilan serta eksistensi dari perusahaan. Karakteristik yang lain dari perusahaan kontraktor dan konsultan adalah adanya ketidakpastian dari jumlah dan volume proyek yang dapat diperoleh peruahaan. Atas dasar tersebut, maka perusahaan kontraktor dan konsultan membutuhkan suatu strategi sumberdaya manusia tertentu yang mampu mengatasi kedua hal diatas, dan bentuk strategi tersebut adalah outsourcing. Masalah utama bagi perusahaan kontraktor dan konsultan dalam menerapkan outsourcing sumber daya manusia adalah memilih bentuk pola outsourcing efektif yang sesuai dengan karakteristik dari perusahaan kontraktor dan konsultan.
Untuk menjawab masalah tersebut, maka dilakukan kajian terhadap pola (outsourcing sumber daya manusia pada perusahaan kontraktor dan konsultan. Dalam penelitian ini perusahaan kontraktor dan
konsultan yang dilibatkan sebagai responden adalah perusahaan-perusahaan konstruksi yang berada di Jakarta. Adapun tujuan dari penelitian adalah untuk mengidentifikasi bentuk-bentuk pola outsourcing, mengidentifikasi output dari pola yang diterapkan, serta mengidentifikasi bentuk pola outsourcing efektif pada perusahaan kontraktor dan konsultan di Jakarta. Penelitian dilakukan dengan menggunakan dua tahap survei yaitu: survei tahap 1 (kuesioner) dan survei tahap 2 (wawancara). Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa trend pola outsourcing lebih ditekankan pada faktor kualitas. Selain itu sesuai dengan antecedent perusahaan dalam menjalankan outsourcing, maka bentuk pola efektif untuk outsourcing sumber daya manusia dapat dibedakan menjadi empat, yaitu: bentuk pola efektif untuk outsourcing sumberdaya manusia dapat dibedakan menjadi empat, yaitu: bentuk pola efektif untuk perusahaan kontraktor dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal jumlah, bentuk pola efektif untuk perusahaan kontraktor dengan antecedent karena kekosongan tenaga kerja tenaga kerja tetap, bentuk pola efektif untuk perusahaan konsultan dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal jumlah, serta bentuk pola efektif untuk perusahaan konsultan dengan antecedent karena ketidakmampuan dalam hal keahlian.


Beri Komentar ?#(2) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS2 - Civil Engineering
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • , Editor: