Path: TopS2-ThesesIndustrial Engineering and Management-FTI2000

perencanaan strategis analisa dan evaluasi posisi strategi dalam meningkatkan keunggulan bersaing

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 14:50:29
Oleh : PRATIDHINA, Rona Marginung Judhia, S2-Business Administration - Technology based
Dibuat : 2000-09-00, dengan 1 file

Keyword : Business, computition, strategic planning, operation excellent, multi customers

Persaingan bisnis millennium baru ini ditandai dengan kondisi masa depan yang semakin penuh tantangan dan ketidakpastian. Faktor-faktor eksternal dapat menjadi ancaman dan peluang bagi perusahaan. Pemulihan ekonomi setelah krisis ekonomi yang melanda kawasan Asia 1997 telah memberikan harapan pada dunia bisnis, dan menciptakan paradigma baru dalam persaingan. Optimisme baru telah mendorong perusahaan memiliki daya hidup mengandalkan visi dan strategi ke depan untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Pergeseran paradigma befokus pada lingkungan persaingan, tidak sekedar mengandalkan keunggulan bersaing yang lama melainkan harus terus menerus mencari keunggulan yang baru. Persaingan ini menuntut perusahaan melakukan pembenahan strategi untuk meciptakan keunggulan bersaing baru. PT Omedata Elektronics sebuah perusahaan yang bergerak dibidang perakitan dan pengetesan semikonduktor menghadapi suatu lingkungan persaingan yang semakin ketat. Perusahaan memerlukan perencanaan strategis yang disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal dalam menghadapi peluang dan ancaman untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan. Disamping memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan kepuasan pelanggan yang meliputi tuntutan kualitas keberhasilan produk, waktu siklus produksi dan harga yang bersaing, perusahaan juga harus memperhatikan kunci sukses dalam bisnis ini yaitu menciptakan operation excellent dan multi customers.

Strategi yang dirumuskan dari hasil analisa dan evaluasi posisi strategis, diharapkan dapat meningkatkan keunggulan bersaing dalam menghadapi persaingan. Perusahaan ini berada posisi kompetitif sebaiknya melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk yang terfokus dengan mentapkan strategi generic: strategi fokus-diferensiasi. Dengan strategi ini perusahaan diharapkan dapat meningkatkan keunggulan bersaing fleksibel dalam memenuhi permintaan pelanggan terhadap old package dan low quantity dengan melakukan dedicated line pada area yang menjadi kendala.

Abstrak

Deskripsi Alternatif :

Persaingan bisnis millennium baru ini ditandai dengan kondisi masa depan yang semakin penuh tantangan dan ketidakpastian. Faktor-faktor eksternal dapat menjadi ancaman dan peluang bagi perusahaan. Pemulihan ekonomi setelah krisis ekonomi yang melanda kawasan Asia 1997 telah memberikan harapan pada dunia bisnis, dan menciptakan paradigma baru dalam persaingan. Optimisme baru telah mendorong perusahaan memiliki daya hidup mengandalkan visi dan strategi ke depan untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Pergeseran paradigma befokus pada lingkungan persaingan, tidak sekedar mengandalkan keunggulan bersaing yang lama melainkan harus terus menerus mencari keunggulan yang baru. Persaingan ini menuntut perusahaan melakukan pembenahan strategi untuk meciptakan keunggulan bersaing baru. PT Omedata Elektronics sebuah perusahaan yang bergerak dibidang perakitan dan pengetesan semikonduktor menghadapi suatu lingkungan persaingan yang semakin ketat. Perusahaan memerlukan perencanaan strategis yang disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal dalam menghadapi peluang dan ancaman untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan. Disamping memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan kepuasan pelanggan yang meliputi tuntutan kualitas keberhasilan produk, waktu siklus produksi dan harga yang bersaing, perusahaan juga harus memperhatikan kunci sukses dalam bisnis ini yaitu menciptakan operation excellent dan multi customers.

Strategi yang dirumuskan dari hasil analisa dan evaluasi posisi strategis, diharapkan dapat meningkatkan keunggulan bersaing dalam menghadapi persaingan. Perusahaan ini berada posisi kompetitif sebaiknya melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk yang terfokus dengan mentapkan strategi generic: strategi fokus-diferensiasi. Dengan strategi ini perusahaan diharapkan dapat meningkatkan keunggulan bersaing fleksibel dalam memenuhi permintaan pelanggan terhadap old package dan low quantity dengan melakukan dedicated line pada area yang menjadi kendala.

Abstrak

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • , Editor: