Path: TopS2-ThesesIndustrial Engineering and Management-FTI2000

Studi awal implementasi konsep balanced scorecard di PT telekomunikasi Indonesia Tbk

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 14:50:29
Oleh : C.V.S. IRWAN, S2-Business Administration - Technology based
Dibuat : 2000-01-31, dengan 1 file

Keyword : Company, financial, investor

Konsep Balanced Scorecard menjabarkan bagaimana menterjemahkan strategi menjadi tindakan nyata. Melalui serangkaian pengukuran yang dikelompokkan dalam empat perspektif, strategi perusahaan dikupas untuk dijadikan sejumlah ukuran dan target. Tujuannya adalah untuk mempercepat pencapaian target-target perusahaan dan meberikan pertimbangan pada investor bahwa nilai perusahaan tidak hanya dapat dilihat dari neraca, aliran dana dan laporan laba rugi tetapi juga akan ukuran-ukuran non financial. Setelah mempertimbangkan perlunya perubahan organisasi dalam menyongsong era globalisasi pada tahun 2000 PT Telekomunikasi Indonesia menyadari akan arti pentingnya ukuran-ukuran performansi yang selama ini digunakan dan berusaha untuk menyeimbangkan antara strategi jangka panjang, jangka pendek dan tahunan dengan kegiatan perusahaan yang terukur dalam kerangka besar Strategic Enterprise Managemant. Atas dasar inilah studi implementasi ini dilakukan. Hasilnya yang ingin dicapai adalah sinkronisasi antar fungsi dalam perusahaan dan keterkaitan yang bersifat sebab akibat dari kegiatan satu dengan lainnya tidak hanya secara kualitatif namun juga secara kuantitatif. Studi ini memberikan replika bagaimana keterkaitan tersebut dibuat.

A

Deskripsi Alternatif :

Konsep Balanced Scorecard menjabarkan bagaimana menterjemahkan strategi menjadi tindakan nyata. Melalui serangkaian pengukuran yang dikelompokkan dalam empat perspektif, strategi perusahaan dikupas untuk dijadikan sejumlah ukuran dan target. Tujuannya adalah untuk mempercepat pencapaian target-target perusahaan dan meberikan pertimbangan pada investor bahwa nilai perusahaan tidak hanya dapat dilihat dari neraca, aliran dana dan laporan laba rugi tetapi juga akan ukuran-ukuran non financial. Setelah mempertimbangkan perlunya perubahan organisasi dalam menyongsong era globalisasi pada tahun 2000 PT Telekomunikasi Indonesia menyadari akan arti pentingnya ukuran-ukuran performansi yang selama ini digunakan dan berusaha untuk menyeimbangkan antara strategi jangka panjang, jangka pendek dan tahunan dengan kegiatan perusahaan yang terukur dalam kerangka besar Strategic Enterprise Managemant. Atas dasar inilah studi implementasi ini dilakukan. Hasilnya yang ingin dicapai adalah sinkronisasi antar fungsi dalam perusahaan dan keterkaitan yang bersifat sebab akibat dari kegiatan satu dengan lainnya tidak hanya secara kualitatif namun juga secara kuantitatif. Studi ini memberikan replika bagaimana keterkaitan tersebut dibuat.

A

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • , Editor: