Path: TopS2-ThesesMBA-Technology1998

STRATEGI PENGEMBANGAN INSTALASI GAWAT DARURAT RUMAH SAKIT IMMANUEL BANDUNG MENJADI UNIT BISNIS STRATEGIS UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN

Master Theses from #PUBLISHER# / 2004-09-21 15:41:30
Oleh : Ucke Sugeng Sastrawinata, S2 - MBA-Technology
Dibuat : 1998-12-14, dengan 1 file

Keyword : Development strategy for emergency installation; strategic business unit; gain competitive advantage
Subjek : Strategic management
Kepala Subjek : Management
Nomor Panggil (DDC) : T 658.401 2 SAS

Globalisasi dan pendagangan bebas akan membawa dampak bagi Rumah sakit Immanuel untuk mengadakan restrukturisasi, sebagai upaya untuk meningkatkan daya saingnya menghadapi persaingan yang semakin berat pads masa yang akan datang. IGD yang merupakan cost center, perlu dikembangkan menjadi suatu Unit Bisnis Strategis, yaitu unit pelayanan kesehatan independen yang dapat dikelola sebagai suatu satuan bisnis tersendiri, agar dapat menjadi revenue center yang menghasilkan profit bagi Rumah Sakit Immanuel. Untuk membuat perencanaan strategi pengembangan IGD menjadi suatu unit bisnis strategis ini maka dilakukan penelitian kualitatif terhadap IGD RS. Immanuel dengan melakukan analisis SWOT serta penilaian posisi dan penetapan strategi melalui pendekatan matriks BCG. Dari hasil penelitian, didapatkan bahwa IGD RS. Immanuel berada pada posisi bintang, sebagai pemimpin pasar di antara IGD rumah sakit swasta lainnya di Bandung. Posisi ini menunjukkan bahwa IGD RS. Immanuel dalam pertumbuhannya mempunyai peluang yang sangat besar dan juga mempunyai kekuatan yang jauh lebih banyak dibandingkan dengan kelemahannya. Untuk itu sasarannya adalah meningkatkan hasil usaha dengan memperluas cakupan pelayanan dan melakukan efisiensi. Strategi pokok pengembangan IGD adalah strategi stabilisasi dan strategi ekspansi. Strategi stabilisasi bertujuan untuk mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada di IGD, yaitu otonomi dalam bidang keuangan, logistik dan personalia, menyesuaikan struktur organisasi, meningkatkan manajemen keuangan, melaksanakan manajemen SDM, manajemen mutu dan manajemen pemasaran. Strategi ekspansi bertujuan merebut peluang pasar yang ada untuk meningkatkan pendapatan, memperluas cakupan pelayanan melalui pengembangan pasar dan pengembangan jenis pelayanan gawat darurat. Strategi pemasarannya adalah strategi diferensiasi dan diversifikasi serta strategi kepemimpinan biaya (cost leadership strategy).

Deskripsi Alternatif :

Facing up to the globalisation era and free trade brings considerable impact to the Immanuel Hospital in Bandung to undergo the restructurization operation, in effort to improve the competitive power to overcome the deepened competition in the future. Emergency Installation of the Immanuel Hospital as a cost center has to under development to be a strategic business unit that is an independent health service unit that can be managed as a separated business unit to turn the Emergency Installation from being cost centers into revenue centers, bringing in profit for the Immanuel Hospital. In planning the Emergency Installation development strategy for being a strategic business unit, a qualitative research was performed against the Emergency Installation of the Immanuel Hospital using SWOT analysis and the BCG matrix approach to evaluate its position and to decide on a strategy. The Emergency Installation was found to be at the star quadrant of the BCG matrix as the market leader among other Emergency Installations of private hospitals in Bandung. The situation revealed that the growth of the Emergency Installation of the Immanuel Hospital is possible, because it has dominant opportunities and strengths as compared to its weaknesses, so the Emergency Installation's targets are increasing in revenues by expanding emergency services and cost efficient operations. The main strategies for developing the Emergency Installation are stabilization strategy and expansion strategy. The stabilization strategy is aimed at overcoming the Emergency Installation's disadvantageous by awarding autonomy for financial, logistics, and personnel related systems, by performing cost-efficient operations and improving the organization and management performance as well as optimizing the organizational structure, improving Financial Management, accomplishing Human Resources, Quality, and Marketing Management. Expansion strategy objectives are to increase revenues by seizing market opportunities through service diversification, through market development, and product development. Emergency Installation's marketing strategies are differentiation, diversification and cost leadership.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing I: Iwan Inrawan Wiratmadja; Pembimbing II: Ubuh Buchara Hidajat;, Editor: ena@#publisher#

File PDF...