Path: Top ´┐Ż S2-Theses ´┐Ż Business Administration-SBM ´┐Ż 2007

ANALISIS EFEKTIVITAS PROSES TRANSFORMASI NILAI DARI PUSAT KE CABANG DI PT.PERTAMINA Studi Kasus di Unit Pemasaran III Pertamina Cabang Bandung

EFFECTIVENESS VALUE TRANSFORMATION PROCESS FROM CENTRE TO BRANCH OFFICE IN PT. PERTAMINA Case Study in Unit Pemasaran III Pertamina Cabang Bandung

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:38
Oleh : Rosalin Petrin Kristanti (NIM 291 05 038), S2-Business Administration
Dibuat : 2007-03-30, dengan file

Keyword : Value transformation, internal branding communication
Kepala Subjek : Management

Abstrak :




Dalam rangka pelaksanaan UU Migas No.22 tahun 2001, Pertamina akan mengalami perubahan bentuk hukum dari Perusahaan Negara (PN) berdasarkan UU No.8 tahun 1971 menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Dengan adanya perubahan terjadi perubahan-perubahan, termasuk di dalamnya nilai-nilai perusahaan di Pertamina. Nilai-nilai baru tersebut dinyatakan dalam komponen FIVEM (Focus, Integrity, Excellence, Mutual Respect).




Sosialisasi nilai FIVEM telah dilakukan pada tahun 2002 oleh tim manajemen SDM dari Unit Pemasaran III dengan berbagai metode seperti seminar, workshop, dan melalui berbagai media seperti poster, pajangan, film, presentasi. Proses sosialisasi tersebut telah dilakukan dalam satu tahun sampai tahun 2003. dari proses tersebut terdapat suatu pertanyaan mengenai efektivitas proses perubahan yang dilakukan, yakni apakah nilai-nilai FIVEM seperti yang diharapkan telah disosialisasikan dan diterapkan secara efektif.




Didalam tugas akhir ini dikembangkan sebuah framework untuk menilai efektivitas proses tersebut. Berdasarkan framework yang dibuat dapat disimpulkan bahwa dukungan dari manajemen ditunjukkan dengan berbagai metode dari awal pensosialisasian nilai sampai saat ini selalu diingatkan melalui media-media, rapat maupun program kerja yang dilakukan sehari-hari. Pesan-pesan tentang nilai-nilai FIVEM telah disosialisasikan dan diterima dengan baik oleh karyawan di tingkat cabang melalui berbagai media yang tersedia dan dengan bahasa yang sederhana serta mudah dimengerti. Karyawan di cabang sangat mendukung dengan setiap program yang diinginkan pusat untuk dijalankan oleh cabang Pemasaran. Hal ini ditunjukkan dengan hasil kinerja yang baik dari setiap karyawannya dan target program yang telah tercapai pada setiap evaluasi akhir program. Komunikasi sudah tidak birokratif lagi, antara atasan dan bawahan sudah membaur, sehingga apabila ingin menyampaikan feedback dapat secara langsung dikemukakan kepada atasan maupun bawahan. Indikator berupa SMK (Sistem Manajemen Kinerja) yang dilakukan secara periodik, Penilaian Pekerja Kantor Cabang Pemasaran Bandung dan rapat koordinasi yang dilakukan setiap tahun telah digunakan sebagai alat ukur setiap periodiknya secara efektif di UPms cabang Bandung untuk melihat hasil pencapaian kinerja dari karyawan apakah sudah mencapai target atau belum.

Deskripsi Alternatif :

Abstract :




In order to execute UU Migas No.22 tahun 2001, Pertamina will change its law form from State Corporate based on UU No.8 tahun 1971 into Private Corporate. With the change of this law, there are some changes in Pertamina include the corporate values in Pertamina. These values expressed in FIVEM component (Focus, Integrity, Excellence, Mutual Respect).




FIVEM values socialization has been done in 2002 by Human Resource management team from Unit Pemasaran III with various methode like seminary, workshop, and with all media that has facilitate in the office like poster, display, film, presentation. The socialization process has been done in one year until 2003. From that process theres a question abaout the effectivity change process that have been done, that is wether the FIVEM values that have been expected has socialized and done effectively.




In this theses have been developed a framework to assessed the effectivity process. From the framework that have been done it can be conclude that management supportive shown with methode from early corporate values socialization until today always been remember from media, meeting, or work program that been done every day. The message about FIVEM values socialization and accepted well by employees in the branch by the media in the office and with a simple languange and easy to understand. The employees in the branch office always support with every program that the center wanted to branch to do it. This has been shown from the work evaluation from every employees and program target that showed from every end program evaluation. Communication process is not bureucrative anymore between boss and employees. The indicator such as SMK (Sistem Manajemen Kinerja) that have been done every year, branch employees assessment and coordination meeting periodically has been used as an indicator effectively in UPms III Bandung branch office to see whether the target of the working plan is has been achieved or not.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Reza A. Nasution, DR. Ir.




    Scanner : Novian Kurniawan
    , Editor: Novian Kurniawan

File PDF...