Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2009

EVALUASI KERJASAMA (OUTSOURCING) ANTARA PT FREEPORT INDONESIA DAN PT XYZ DI TAMBANG TERBUKA PT FREEPORT INDONESIA

THE EVALUATION ON COOPERATION (OUTSOURCING) BETWEEN PT FREEPORT INDONESIA AND PT XYZ AT SURFACE MINE PT FREEPORT INDONESIA

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:51
Oleh : MUHAMAD FAIZAL (NIM: 29107148) ; Pembimbing: Alibasjah Inggriantara Soedjarno, MM, S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : Outsourcing, equipment maintenance, operations performance
Subjek : outsourcing

Beragam cara dilakukan banyak perusahaan untuk meningkatkan pendapatan,mengurangi biaya, mengurangi risiko dan akhirnya meningkatkan keuntungan.Apalagi dalam situasi ekonomi yang tidak menentu, krisis keuangan global dewasaini. Perusahaan dituntut untuk mencari strategi baru dalam mengantisipasi perubahan


keadaan, agar tetap dapat mempertahankan keuntungan atau mempertahankan usahanya. Salah satu strategi yang banyak diterapkan perusahaan dewasa ini adalahmenyerahkan sebagian aktifitasnya kepada perusahaan lain, yang lazim dikenal dengan istilah outsourcing. Melalui kerjasama ini perusahaan-perusahaan berharap dapat mengurangi biaya, membagi risiko dengan perusahaan mitra kerjanya, atau transfer penguasaan teknologi/kompetensi baru yang belum dimiliki oleh perusahaan, yang pada akhirnya dapat mempertahankan atau meningkatkan keuntungan. PT Freeport Indonesia (PTFI), perusahaan yang bergerak di bidang


pertambangan juga melakukan strategi bisnis dengan cara outsourcing. Salah satukerjasama yang dijalin adalah dengan PT. XYZ. Dalam kesepakatan kontrak, PT XYZ ini diberikan tanggung jawab untuk melakukan perawatan peralatan bor lubang ledak (blasthole drill) di tambang terbuka, milik PTFI. Perubahan situasi eksternal, yakni anjloknya harga tembaga, telah memicu PTFI untuk meninjau kembali beberapa kebijakannya, melakukan penghematan agar perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan. Dalam kaitan dengan hal tersebut,tugas akhir ini akan mengevaluasi apakah keputusan PTFI untuk melakukan aktifitas perawatan peralatan bor secara outsourcing sudah tepat dan memberi manfaat kepada


PTFI. Evaluasi yang meliputi tiga dimensi kinerja operasi, yakni dari sisi biaya,peningkatan kapasitas (availability) dan pembagian resiko, dilakukan dengan


membandingkan harapan awal dilakukannya outsourcing ini dengan pencapaian aktual. Evaluasi juga dilakukan dengan mengkaji keputusan outsourcing ini dari sisi teori manajemen strategis khususnya manajemen yang berkenaan dengan outsourcing.Hasil akhir penelitian ini merekomendasikan solusi untuk melanjutkan kerjasama dengan kesepakatan baru sebagai pilihan solusi yang terbaik. Akan tetapi exit strategy untuk mengambil-alih kembali aktifitas perawatan peralatan bor tetap


harus dipertimbangkan. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu bahan pertimbangan bagi manajemen PTFI untuk menindak-lanjuti kerjasama dengan PT XYZ di masa datang.

Deskripsi Alternatif :

Various ways made by many companies to increase revenue, reduce costs, reduce risk and ultimately increase profits. Especially in present uncertain economic


situation, the global financial crisis. Companies are required to explore new strategies to anticipate changes in condition, so that profits can still maintain or retain business. One strategy that many companies implement today, is to give some their activity or


function to be done by some other companies, commonly known by the term outsourcing. Through this cooperation the company hopes that they can reduce costs, share risks with the partner-company, or transfer of technology / new competencies that have not been owned by the company, which in turn can maintain or increase


profits. PT Freeport Indonesia (PTFI), a company operated in mining industry, also apply outsourcing as part of their business strategy. One of the cooperation PTFI held, is with PT XYZ. In the contract agreement, PT XYZ is given the responsibility to do the maintenance activity of blast-hole drill equipment in PTFI’s surface mine. Changes in external environment, ie, decrease in copper prices, has triggered PTFI to review some policies, reduce cost, and maximize profits. In connection with this, this final project will evaluate whether the decision to outsource the maintenance activity of blast-hole drill equipment is correct, and provide appropriate benefits to PTFI. Evaluation which covered three dimensions of operation performance will be conducted by setting up comparison of initial expectations of the outsourcing and it’s actual achievement. Evaluation will also be conducted by examining the decision from side of strategic management teory, especially that related to outsourcing


management. Result from this research recommends that solution to continue this cooperation through new agreement as the best alternative solution. But the exit


strategy to take back the maintenance activity of drill equipment must also be considered. Results from this research are expected to become one of the considerations for PTFI’s management to take followed up action regarding cooperation with PT XYZ in the future.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Alibasjah Inggriantara Soedjarno, MM, Editor: yulianti

File PDF...