Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2014

BUSINESS STRATEGY PROPOSED TO PT. BAKRIE SWASAKTI UTAMA (CITY PROPERTY DEVELOPER) FOR FACING PROPERTY COMPETITION IN INDONESIA

STRATEGI BISNIS YANG DIUSULKEN KE PT. BAKRIE SWASAKTI UTAMA (PENGEMBANG PERKOTAAN) DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PROPERTY DI INDONESIA

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:13
Oleh : MARGONO BUDHI C. (NIM : 29111302); Final Project Counselor : Ir. Harimukti Wandebori MBA, S2 - Business Administration
Dibuat : 2015-06-26, dengan 6 file

Keyword : Keyword: Strategy Formulation, Functional Strategy, EVA, KPI

ABSTRAK


Bakrieland Development tbk adalah pengembang properti terintegrasi yang bergerak di bidang properti dan pembangunan properti terkait di Indonesia. Pada awalnya perusahaan ini didirikan dengan nama PT. Purilestari Indah Pratama pada Juni 1990, berubah ke Elang Realty pada Desember 1994, sebelum menjadi Bakrieland Development Tbk pada tahun 1997. Bakrieland Development tbk memiliki tiga unit bisnis yaitu Landed Residential, Hotel and Resort dan City Property (PT. Bakrie Swasakti Utama). BSU bergerak dalam pengembangan properti hunian vertikal yang mengadopsi konsep superblok. BSU menggabungkan properti perumahan dan komersial (kantor, hotel dan pusat perbelanjaan) secara terpadu, lengkap dengan fasilitas pendukung seperti pusat kebugaran, tempat ibadah dan lembaga pendidikan dan sudah mengembangkan beberapa sifat Taman Rasuna Jakarta dan Jogjakarta. Selama 2013 beberapa tindakan bisnis telah dieksekusi dan menyebabkan beberapa konsekuensi korporasi dan isu-isu bisnis kepada perusahaan. Dan formulasi masalah dipakai untuk menjawab isu-isu bisnis.


Untuk mengeksplorasi masalah bisnis, kerangka konsep digunakan sebagai pendekatan solusi bisnis. Pemindaian keadaan dari faktor eksternal dan internal dan perumusan strategi digunakan sebagai alat untuk mengetahui solusi masalah bisnis. Analisis SWOT, GE matriks, matriks BCG, Parenting Fit matriks, strategi bisnis dan model bisnis dipakai sebagai alternative perumusan strategi. Alternative tersebut kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional sebagai usulan strategi. Fungsional strategi kemudian diterjemahkan menjadi strategi EVA (Nilai Tambah Ekonomi).


Indikator Kinerja (KPI) diterapkan sebagai program pendekatan pelaksanaan. Ada tujuh program strategi yang diusulkan ke BSU termasuk jadwal pelaksanaannya. Program-program tersebut adalah: strategi keuangan, sumber daya manusia, penjualan dan pemasaran, pengembangan usaha, produksi, operasi dan sistem prosedur. Seluruh strategi tersebut diharapkan dapat menciptakan perusahaan yang berkelanjutan yang dicirikan dengan positif EVA (Nilai Tambah Ekonomi).


Kata kunci: Formula Strategy, Fungsional Strategy, Nilai Tambah Ekonomi, Indikator Index Kinerja .

Deskripsi Alternatif :

ABSTRACT


Bakrieland Development tbk is an integrated property developer that engages in property and property-related development in Indonesia. Bakrieland Development tbk has three property business units i.e. Landed Residential, Hotel and Resort and City Property (PT. Bakrie Swasakti Utama). PT. Bakrie Swasakti Utama (BSU) involves in the development of vertical residential properties that adopt the superblock concept. BSU merges its residential and commercial properties (office, hotel and shopping centers) in an integrated manner, complete with supporting facilities such as fitness centers, places of worship and educational institutions and already developed some properties Taman Rasuna Jakarta and Jogjakarta. During 2013 several business actions have been executed and this implied a corporate consequences and business issues to the company. For answering the business issue then problem formulation aplly.


For exploring the business issues, conceptual framework is used as approach of business solution. Condition scanning from external and internal factors and strategy formulation are used as tools to find out business issue solution. SWOT analysis, GE matrix, BCG matrix, Parenting Fit matrix, business strategy and business model are explained as strategy formulation alternatives. The alternative strategies are translated into functional strategy as a proposed strategy. Functional strategy is then translated into Economic Value Added (EVA) strategy.


Key performance indicator (KPI) is used as approach of strategic program of the company. There are seven strategic programs proposed to BSU including the time schedule. The strategic programs are: finance, human resources, sales and marketing, business development, production, operation and system and procedure strategy. The strategy is expected to create sustainable company by having positive EVA.


Keyword: Strategy Formulation, Functional Strategy, EVA, KPI

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Final Project Counselor : Ir. Harimukti Wandebori MBA, Editor: Wiwik Istiyarini

File PDF...