Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2017

USULAN STRATEGI BISNIS UNTUK PT.PERKASA PROPERTIINDO

PROPOSED BUSINESS STRATEGY FOR PT.PERKASA PROPERTIINDO

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-28 10:57:06
Oleh : LUTHFI GEISZ CHALIFAH (NIM 29115356), S2 - Business Administration-SBM
Dibuat : 2017-09-28, dengan 1 file

Keyword : Business Strategy, Property Developer, Real Estate business, Business model canvas

PT.PERKASA PROPERTIINDO adalah perusahaan yang bergerak di bidang real estat dan

pembangunan properti, PT.PERKASA PROPERTIINDO berdiri sejak tahun 2013, dan saat ini

sedang berkonsentrasi untuk membangun perumahan di pondok cabe, tanggerang selatan, dan

sampai saat ini mereka masih membangun proyek pertama mereka Green Q’miri estate

Properti di indonesia mempunyai masa di atas dan di bawah pada masa lalu, dan saat ini indonesia

masih memiliki kekurangan rumah sebesar 13,5 juta unit, walaupun kebutuhan rumah di indonesia

sangat tinggi, PT.PERKASA PROPERTIINDO masih menemukan kesulitan dalam penjualan

mereka, hasil penjualan mereka tidak memenuhi target yang mereka inginkan, setelah berjalan

selama tiga tahun PT.PERKASA PROPERTIINDO masih memilik setengah dari dari total unit

yang mereka punya, target awal penjualan mereka adalah semua unit habis terjual dalam kurun

waktu 1,5 tahun, untuk mengatasi masalah ini penulis mencoba untuk membuat strategi bisnis

untuk PT.PERKASA PROPERTIINDO

Metode yang akan digunakan untuk merumuskan strategi adalah melakukan analisis eksternal

dengan PEST, Porter 5 forces, dan CPM dan analisis internal dengan analisis value chain dan

bisnis model kanvas dan hasilnya akan digunakan untuk merumuskan SWOT Untuk perumusan

strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan penulis akan menggunakan strategu Diamond

dan analisa kinerja yang penting untuk rencana implementasi

Berdasarkan hasil penelitian ini, kondisi saat ini PT.PERKASA PROPERTIINDO berada pada

posisi lemah dalam daya saing di industri ini, berdasarkan analisis penulis cost leadership

merupakan strategi yang tepat untuk PT.PERKASA PROPERTIINDO, karena harga sensitif

pada industri properti, dan produk Yang ditawarkan sama, pembedanya adalah harga, desain,

lokasi, dan fasilitas, hasil dari analisis penelitian ini adalah menambahkan nilai tambah untuk

produk yang telah dibangun, berdasarkan keinginan dan kebutuhan pelanggan, dan

meningkatkan pemasaran mereka. Aktivitas dengan menggeser fokus mereka dari offline ke

pemasaran online

Deskripsi Alternatif :

PT.PERKASA PROPERTIINDO is a company that are specialized in in real estate and property

developer, PT.PERKASA PROPERTIINDO established in 2013, and currently focusing on

building a house in pondok cabe, tanggerang selatan, and up until now they still develop their first

cluster project Green Q’miri estate

Property in Indonesia have its ups and down time in the past, and currently Indonesia is still having

13,5 backlog units of houses, even tough the needs of house supply is high, PT.PERKASA

PROPERTIINDO facing a problem in their sales, the result of sales is below company original

target of sales after running for 3 years PT.PERKASA PROPERTIINDO still have half of the units

while the target is units will be sold in 1,5 years, to overcome this difficulties author tries to

formulate a business strategy for PT.PERKASA PROPERTIINDO

The method that will be used in order to formulate a strategy is doing an analysis of the external

analysis with PEST, Porters 5 forces, and CPM and internal analysis with Value chain analysis

and Business model canvas and the result will be used to formulate a SWOT, for strategy

formulation that will fit with the company condition author will use Strategy diamond model and

Important performance analysis for implementation plan

Based on the result of this research, current condition of PT.PERKASA PROPERTIINDO is in

weak position in competitiveness in the industry, based on author analysis cost leadership strategy

is a suitable strategy for PT.PERKASA PROPERTIINDO, because price is sensitive in property

industry, and product that offered are the same, the differentiator is price, design, location, and

facilities, the result of this research analysis is to add an additional value for the existing product

that have been build, based on customer wants and needs, and improve their marketing activity by

shifting their focus from offline to online marketing

Copyrights : Copyright (c) 2001 by Perpustakaan Digital ITB. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Dr. Ir. Mohammad Toha, Editor: Roosalina Vanina Viyazza

File PDF...