Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2012

STRATEGY DEVELOPMENT OF PT LEAN DESIGN ELECTRONICS INTERNATIONAL: A STARTUP TECHNOLOGY COMPANY

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:34
Oleh : LEILA FATMASARI RAHMAN (NIM 29109167) ; Pembimbing : Prof. Dr. Ir. Kuntoro Mangkusubroto dan Dr. Yos Sunitiyoso, Central Library Institute Technology Bandung
Dibuat : 2012, dengan 8 file

Keyword : Strategy development, PT. Lean Design Electronics International

LDEI is a startup technology solution company which was founded in 2010. Its scope of business includes system integration, software industry in governments and software industry in open markets. In engineering, system integration is the bringing together of the component subsystems into one system and ensuring that the subsystems function together as a system. In information technology, systems integration is the process of linking together different computing systems and software applications physically or functionally, to act as a coordinated whole. LDEI has achieved 3.5 Billion rupiah of revenue in 2011 from a government project, which is a pilot project of implementing RFID System for subsidized fuel control. LDEI has also completed a project of gala dinner access management using RFID system in early 2012. After completing the two projects successfully, it is now time for LDEI to decide its strategy for the next years to come, in order to achieve sustainable competitive advantage and above average returns. By strategy, it means a central, integrated, externally oriented concept of how the business will achieve its objectives. Without a strategy, time and resources are easily wasted on piecemeal, disparate activities; mid-level managers will fill the void with their own, often parochial interpretations of what the business should be doing; and the result will be a potpourri of disjointed, feeble initiatives. (Hambrick & Fredrickson, 2001) In this research, LDEI‘s strategy for the next three years (until 2015) will be crafted by going through the strategic management process which consists of the following stages: (1) environment analysis of LDEI, (2) setting strategic vision, (3) setting objective, (4) crafting strategy and (5) executing the strategy. Based on the result of the environment analysis, LDEI‘s vision, its objective and its strategy are determined and discussed. In a nut shell, LDEI‘s strategy is to ―reach IDR 50 Billion revenues in 2015 with 15-20% net margin by offering innovative technology solutions to support customer‘s operations and supply management through prestigious projects which deliver superior requirement analysis, high value and reliable support. This strategy is supported by a well thought diamond model strategy elaboration and its corresponding activity system map, value chain and business model. This research also provides implementation plan for LDEI as the basis for executing the strategy. The strategy crafted in this research will be the base for LDEI‘s management to run the company. All activities, initiatives and decisions take place in LDEI should conform to the strategy and support one another in order to achieve the targeted objective.

Deskripsi Alternatif :

LDEI adalah perusahaan pemula penyedia solusi teknologi yang didirikan pada tahun 2010. Ruang lingkup usahanya meliputi integrasi sistem, industri perangkat lunak di pemerintahan dan industri perangkat lunak di pasar terbuka. Dalam domain rekayasa, integrasi sistem adalah menyatukan beberapa komponen subsistem menjadi suatu sistem dan memastikan bahwa subsistem-subsistem tersebut dapat berfungsi bersama sebagai sebuah sistem. Dalam domain teknologi informasi, integrasi sistem adalah proses menyatukan berbagai sistem komputasi dan aplikasi perangkat lunak yang berbeda, baik secara fisik ataupun fungsional, agar dapat berjalan sebagai suatu kesatuan yang terkoordinasi. Pada tahun 2011, LDEI telah meraih pendapatan sebesar 3,5 Miliar rupiah dari sebuah proyek pemerintah, yaitu sebuah proyek percobaan implementasi Sistem RFID untuk pengendalian BBM bersubsidi. LDEI juga telah menyelesaikan sebuah proyek manajemen akses gala dinner menggunakan sistem RFID pada awal tahun 2012. Setelah menyelesaikan dua proyek secara sukses, sekarang saatnya LDEI menentukan strategi untuk menghadapi tahun-tahun yang akan datang, agar dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan di atas laba rata-rata. Yang dimaksud dengan strategi adalah sebuah konsep yang terpusat, terintegrasi, berorientasi eksternal tentang bagaimana bisnis akan mencapai tujuannya. Tanpa strategi, waktu dan sumber daya mudah terbuang pada kegiatan-kegiatan yang terpisah; manajer akan mengisi kekosongan dengan interpretasi mereka sendiri tentang apa yang harus dilakukan oleh bisnis yang bersangkutan, dan hasilnya akan menjadi bunga rampai dari inisiatif yang terputus-putus dan lemah. (Hambrick & Fredrickson, 2001) Dalam penelitian ini, strategi LDEI untuk tiga tahun mendatang (sampai 2015) akan diformulasikan dengan melalui proses manajemen strategi yang terdiri dari tahapan sebagai berikut: (1) analisa lingkungan LDEI, (2) menetapkan visi strategis, ( 3) menetapkan objektif, (4) memformulasi strategi dan (5) melaksanakan strategi. Berdasarkan hasil analisa lingkungan, visi LDEI, serta objektif LDEI, strategi perusahaan diformulasikan dan dibahas. Secara singkat, strategi LDEI adalah untuk "mencapai pendapatan sebesar Rp 50 milyar pada tahun 2015 dengan marjin laba bersih 15-20% dengan menawarkan solusi teknologi inovatif untuk mendukung manajemen operasi pelanggan melalui proyek-proyek bergengsi yang memberikan analisa kebutuhan unggul, nilai tinggi, serta dukungan handal." Strategi ini dilengkapi dengan elaborasi strategi model berlian yang dipikirkan secara matang, peta sistem aktivitas perusahaan, rantai nilai perusahaan dan model bisnis yang bersangkutan. Penelitian ini juga menghasilkan rencana implementasi untuk LDEI sebagai dasar untuk melaksanakan strategi. Strategi yang dibuat dalam penelitian ini akan menjadi dasar bagi manajemen LDEI untuk menjalankan perusahaan. Semua aktivitas, inisiatif dan keputusan yang berlangsung di LDEI harus sesuai dengan strategi tersebut dan saling mendukung satu sama lain agar dapat mencapai objektif yang ditargetkan.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiC
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Prof. Dr. Ir. Kuntoro Mangkusubroto dan Dr. Yos Sunitiyoso, Editor: Dwina Fatimiyah Shidiq

File PDF...