Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2013

FORMULASI STRATEGI PT. AJISAKA DESTAR UTAMA

STRATEGY FORMULATION OF PT. AJISAKA DESTAR UTAMA

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:13
Oleh : KRISNA UVALA HARDI (NIM: 29110339) Pembimbing: Dr. Ir. Gatot Yudoko, MASC., S2 - Business Administration
Dibuat : 2013, dengan 6 file

Keyword : Survey Pemetaan, Formulasi Strategi, Visi, Misi, Tata Nilai, Strategi Korporasi, Strategi Bisnis, Strategi Fungsional

PT. Ajisaka Destar Utama (PT. ADU) merupakan perusahaan survei pemetaan skala nasional dan melakukan kegiatan bisnis di wilayah Indonesia. Walaupun dapat menjaga keuntungan, perusahaan yang telah berusia sembilan belas tahun ini memiliki kekurangan dalam manajemen. Berkembangnya industri tidak didukung situasi bisnis yang baik. Selain itu, masuknya pemain baru dan kemungkinan terjadinya ketidakstabilan politik dan ekonomi akan menjadi tantangan bagi perusahaan di industri. PT. ADU perlu memformulasikan strategi perusahaan untuk mencapai visinya di masa depan.


Proses formulasi strategi dimulai dengan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dilakukan dengan menggunakan beberapa metode: Analisis PESTEL, Analisis Porter’s Five Forces, Analisis Resource Based View, Analisis Rantai Nilai dan Analisis Keunggulan Kompetitif yang berkelanjutan. Setelah mendapatkan informasi dari analisis lingkungan, tahap berikutnya adalah menciptakan beberapa alternatif strategi dengan menggunakan metode berikut: Analisis SWOT, Matriks EFAS, Matriks IFAS, Matriks SFAS, Matriks IE, Matriks TOWS dan Matriks Grand Strategy. Alternatif strategi tersebut akan digunakan untuk memformulasikan strategi perusahaan yang akan diselaraskan mulai dari strategi korporasi hingga strategi fungsional. Namun, karena perusahaan selama ini belum memiliki pernyataan visi, misi dan tata nilai, maka analisis visi, misi dan tata nilai akan sangat dibutuhkan, karena akan diselaraskan dengan strategi perusahaan.


Berdasarkan hasil analisis, strategi korporasi yang akan diimplementasikan oleh PT. ADU adalah Directional Strategy dengan fokus pada strategi pengembangan melalui penetrasi pasar, yaitu dengan melakukan penetrasi pasar lebih lanjut untuk menjangkau pasar yang sebelumnya belum terlayani. Untuk mendukung strategi penetrasi pasar, perusahaan memerlukan strategi bisnis yang baik yaitu cost-leadership. Cost-leadership telah menjadi keunggulan kompetitif perusahaan di industri dan dapat digunakan untuk menarik konsumen melalui harga jual yang lebih rendah. Selanjutnya, strategi penetrasi pasar dan cost-leadership akan didukung oleh strategi fungsional yang terdiri dari strategi marketing, keuangan, riset dan pengembangan, operasi dan sumber daya manusia. PT. ADU perlu menjaga keunggulan kompetitif yang telah dimiliki sekaligus meningkatkan daya saing melalui implementasi beberapa strategi. Beberapa strategi baru yang dapat diambil oleh perusahaan termasuk: jumlah personel yang cukup, manajemen hubungan pelanggan, pemasaran menggunakan media digital, monitor dan kontrol terhadap pengeluaran dan biaya, membentuk kapabilitas melalui pengalaman, pengambilan ilmu dan keahlian dari pihak luar, menjadi pengikut teknologi, pelayanan massa, manajemen pemasok dan bahan baku, dan regenerasi.


Kesimpulannya, PT. ADU saat ini memiliki keunggulan kompetitif di dalam industri, tetapi perusahaan perlu bersiap untuk tantangan di masa yang akan datang. Melalui analisis mengenai lingkungan perusahaan, terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan. Setelah menciptakan pernyataan visi, misi dan tata nilai perusahaan, perusahaan dapat menyelaraskan pemilihan strategi perusahaan mulai dari tingkat korporasi hingga tingkat fungsional. Keseluruhan formulasi strategi akan membantu perusahaan untuk mencapai mimpinya di masa yang akan datang.

Deskripsi Alternatif :

PT. Ajisaka Destar Utama (PT. ADU) is a national-level survey mapping company that operated around Indonesia. Despite its profitability, the nineteen years old company is lack of management expertise and approach. As the industry is growing, the business condition in Indonesia is considered not good. In addition, the emergence of newcomers and the possibilities of political and economic instability in the future can be challenges to the incumbent companies in the industry. PT. ADU needs to formulate the strategy to achieve its vision in the future.


The strategy formulation process started from external and internal environment analyses which are done by several methods: PESTEL Analysis, Porter’s Five Forces Analysis, Resource Based View Analysis, Value Chain Analysis and Sustainable Competitive Advantage Analysis. After gathering the information from the environmental analysis, the next step is to generate strategy alternatives for the company which analyzed by using several methods: SWOT Analysis, EFAS Matrix, IFAS Matrix, SFAS Matrix, IE Matrix, TOWS Matrix and Grand Strategy Matrix. The strategy alternatives will be used to formulate the strategy for the company which needs to be aligned from the corporate level until the functional level. However, since the company does not have any vision, mission and values statement, analysis of vision, mission and values is required since strategy must be aligned with the company’s vision, mission and values.


The result of analysis suggested that the corporate strategy for PT. ADU is Directional Strategy with focus on growth through market penetration which to penetrate more to previously unreached customers. To support the market penetration strategy, the company needs to choose the best business strategy, which is cost-leadership. Cost-leadership which has been the company’s competitive advantage can be used to offer lower price for the customer. The market penetration and cost-leadership strategies then further supported with functional strategies that consist of marketing, finance, research and development, operations and human resource strategies. PT. ADU needs to maintain their competitive advantage and enhance its competitiveness through the implementation of several strategies. New strategies needed to be pursued by the company includes: sufficient amount of personnel, customer relationship management, marketing by digital media, spending/cost monitoring and control, develop capabilities through experience, external acquisition of knowledge and expertise, technological followership, mass service providing, supplier and inputs management, and regeneration.


In conclusion, PT. ADU currently has competitive advantage in the industry, but the company needs to prepare for the future challenges. Through analysis of the company’s environment, there is several strategy alternatives can be chosen by the company. After stating their vision, mission and values, the company can start aligning their strategy from corporate level until functional level. The whole strategy formulation will help the company to achieve its vision in the future.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dr. Ir. Gatot Yudoko, MASC., Editor: Taupik Abidin

File PDF...