Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2010

ANALISIS DAN STRATEGI OPERASI PT. PERTANI (Persero)

ANALYSIS AND OPERATIONS STRATEGY PT. PERTANI (Persero)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:52
Oleh : KHARISMA (NIM: 29108348); Pembimbing: Dr. Ir. Dermawan Wibisono, M.Eng., S2 - Business Administration
Dibuat : 2010, dengan 6 file

Keyword : strategi operasi, SWOT, matriks strategi operasi

PT. Pertani (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memiliki peran ganda yaitu peran sosial dan peran komersial. PT.Pertani (Persero) bergerak pada industri perbenihan, industri penggilingan padi, pelayanan jasa, impor dan sarana pertanian, pemasaran dan perdagangan hasil pertanian.


Dari data yang tersedia, PT.Pertani (Persero) belum mencapai kinerja yang optimal untuk memenuhi peran komersialnya, hal itu terbukti dari kerugian yang terlihat setiap tahun. Pada penelitian ini ditemukan beberapa akar masalah yang mengakibatkan terjadinya kerugian tersebut, yaitu: konsistensi mutu, operasional, jumlah produksi yang tidak tepat dengan kebutuhan dan harga penjualan yang tidak dapat bersaing dengan pihak swasta.


Setelah akar masalah diidentifikasi, kemudian dilakukan analisis terhadap masalah tersebut dengan melakukan analisa SWOT yang didapatkan dari faktor lingkungan internal dan faktor lingkungan eksternal. Selain melakukan analisa SWOT, dilakukan matriks strategi operasi.


Dari kedua analisa yang dilakukan pada penelitian ini, menghasilkan peluang perbaikan yang dapat mengurangi gangguan terhadap masalah yang terjadi di PT. Pertani (Persero) sehingga meningkatkan pendapatan dan perbaikan pada strategi operasi perusahaan.


Strategi operasi yang diusulkan mencakup perbaikan pada sumber daya manusia yang tidak disiplin, melakukan analisa pada sumber daya mesin, teknologi perusahaan yang dipakai, dan perencanaan pada strategi operasi di industri perberasan.

Deskripsi Alternatif :

PT. Pertani (Persero) as BUMN have a dual role of social roles and commercial roles. PT. Pertani (Persero) is engaged in the seed industry, rice milling industry, services, imports and agriculture, marketing and trading of agricultural products.


From the available data, PT. Pertani (Persero) has not reached optimal performance to meet its commercial role. It was evident from the losses that appear every year. In this study found several root problems that cause losses in the PT. Pertani (Persero), namely: consistency of quality, operations, amount of production that is not appropriate to the needs and the sales price can not compete with private parties.


Having identified the root problem, then analyze the problem by doing a SWOT analysis of environmental factors was obtained from internal and external environmental factors. In addition to the SWOT analysis, also conducted operations strategy matrix.


From both the analysis conducted in this study, resulting in opportunities for improvement that can reduce the disruption to the problems that happened at PT. Pertani (Persero), thus increasing revenues and improving the company's operating strategy.


Operation of the proposed strategy includes improvements in human resources are not disciplined, to analyze the resources used machines, technologies company’s, and planning on operating strategy in the rice industry.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dr. Ir. Dermawan Wibisono, M.Eng., Editor: Alice Diniarti

File PDF...