Path: Top S2-Theses Business Administration 2007

PERUMUSAN STRATEGI DAN PENYELARASAN SASARAN KORPORASI DAN UNIT BISNIS DI PT. INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA

STRATEGY FORMULATION AND ALIGNING CORPORATE AND STRATEGIC BUSINESS UNIT OBJECTIVES AT PT. INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA

Master Theses from JBPTITBPP / 2012-06-04 14:34:42
Oleh : Izak Ahmad Rizak (NIM 29104305), S2-Business Administration
Dibuat : 2007-06-00, dengan 7 file

Keyword : Corporate strategy, business strategy, strategy maps, telecommunication infrastructure industry
Subjek : Business Administration
Kepala Subjek : Economics

ABSTRAK:



Pertumbuhan industri telekomunikasi yang sangat cepat membawa pengaruh kepada perusahaan perusahaan jasa dan manufaktur yang terlibat di dalamnya. Perusahaan dihadapkan pada pilihan bertumbuh cepat seiring dengan pertumbuhan industri tersebut atau diam di tempat yang berakibat tertinggalnya dibandingkan dengan perusahaan perusahaan lain dalam industri.



PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (PT. INTI) merupakan salah satu perusahaan jasa layanan untuk infrastruktur telekomunikasi. Pada saat ini tengah dihadapkan pada tantangan tantangan, baik dari luar maupun dari dalam perusahaan yang membuat posisi daya saing dan keberlabaan PT. INTI semakin menurun. Dengan kondisi seperti itu, maka diperlukan penyusunan kembali strategi perusahaan PT. INTI. Strategi perusahaan ini nantinya akan digunakan bagi bisnis unit untuk menyusun strategi untuk dapat bertahan dan berkembang dalam industri ini.



Tahapan dalam penyusunan strategi meliputi tahap identifikasi, tahap perumusan dan tahap implementasi. Pada tahap identifikasi dilakukan analisa lingkungan internal dan eksternal untuk mendapatkan faktor faktor strategis. Sedangkan tahap perumusan adalah proses pengerucutan faktor faktor strategis dengan menggunakan beberapa perangkat dan kemudian merumuskan strategi dari faktor-faktor tadi. Perangkat yang digunakan antara lain Matriks IFAS EFAS, Matriks TOWS, Matriks Empat Strategi Dasar, pendekatan Value Disciplines, dan Matriks Grand Strategi. Tahap selanjutnya adalah tahap implementasi menggunakan perangkat Strategy Maps.



Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa PT. INTI tidak memiliki cukup kekuatan untuk bersaing langsung dengan perusahaan. Agar PT. INTI dapat terus bertahan disarankan untuk menyusun kembali kompetensi yang dimiliki dan membangun sistem yang lebih terintegrasi dan sistem yang mendorong kepada penciptaan operational excellent. Untuk meningkatkan kekuatan bersaing, hal berikutnya adalah melakukan aliansi dengan partner strategis.

Deskripsi Alternatif :

ABSTRACT:



Rapid growth of the telecommunication industry has brought significant effect to the service and manufacturing companies within. The companies faced to a choice either growing as fast as the industry growth, or left behind relatively compared to others.



PT. INTI is one of the telecommunication infrastructure service players. Currently, PT. INTI facing severe challenges from inside and outside of the corporation which are lowering it competitive advantage position and overall profitability. To resolve this problem, PT. INTI must revamp their corporate strategy. With the new corporate strategy, each business unit will accomplish their business strategy in order to keep the company survive and grow in the industry.



There are three steps in order to develop a corporate strategy. Those steps are the identification step, formulation step, and implementation step. Identification step is an external-internal environment analysis to identify strategic factors. Formulation step is used to narrowing choices among many of the strategic factors to be a less number of more reasonable and most important factors using IFAS EFAS matrices, Four Basic Strategy matrix, The Value Disciplines and Grand Strategy matrices. Implementation step is using the popular Strategy Maps.



Result in the research shown that PT. INTI doesnt have enough strength to compete directly with the existing competitors. In order to survive, PT. INTI suggested building their competences, developing integrated system and system that will drive to condition for operational excellent. To reinforce own strength, PT. INTI should make a strategic alliances with other company.

Copyrights : Copyright (c) 2007 SBM ITB, Information Dissemination Right @ 2007 ITB Central Library, Jl. Ganesha 10 Bandung, 40132, Indonesia. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakDrs. Mahmudin, SIP.
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOdigilib@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Mohammad Toha, Dr., Ir.



    Scanner: Arnaz Driyastika M.



    (2007-11-29), Editor: driyastika

Review...