GDL

LONG TERM CAPACITY EXPANSION PLANNING IN SAUNG ANKLUNG UDJO BANDUNG

Master Theses from JBPTITBPP / 2012-04-23 14:19:58
Oleh : INTAN MUTHIA INDRIASTIRINA (NIM: 29107314); Pembimbing: Dr. Ir. Gatot Yudoko, S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : ekspansi kapasitas, build to forecast, Saung Angklung Udjo

Saung Angklung Udjo adalah sanggar seni sebagai tempat pertunjukan seni, laboratorium pendidikan dan latihan kesenian untuk mendidik para pelatih dan pemain dalam bidang pertunjukan kesenian khas Jawa Barat. SAU juga memproduksi alat music tradisional Sunda. Seiring dengan perkembangannya, SAU ingin lebih melebarkan sayapnya untuk menguasai pangsa pasar yang lebih luas dan mempersiapkannya secara maksimal.

Saung Angklung Udjo membuat suatu pola kebijakan bahwa produksi dan pembuatan angklung tidak saja dapat dilakukan oleh Saung Angklung Udjo tetapi juga oleh penduduk di sekitar Saung Angklung Udjo dengan menerapkan pola kemitraan. SAU berencana meningkatkan kapasitasnya untuk periode selama 8 tahun, dari 2010-2017.

Kerangka berpikir dalam perencanaan kapasitas menggunakan metodologi dari Seven-Step Capacity Planning Process dari Rosenfield, yang terdiri dari mengidentifikasi strategi bisnis perusahaan dan kondisi persaingan bisnis, membuat peramalan permintaan, membuat alternatif ekspansi kapasitas, menerapkan strategi yang dipilih, melihat bagaimana kesesuian strategi dengan keadaan perusahaan, membuat rancangan tahapan implementasi, menilai keberhasilan strategi.

Dalam pencapaian targetnya, SAU membaginya menjadi 3 tahap. Tahap I adalah tahap regional, tahap II adalah tahap nasional, tahap III adalah internasional. Jumlah target permintaan tahap I sebanyak 10.230 set angklung, tahap II sebanyak 14.706 set angklung dan tahap III sebanyak 3.676 set angkung. Untuk memenuhi potential demandnya, SAU menggunakan strategi build to forecast dimana penambahan kapasitasnya dilakukan secara kontinyu dengan jumlah ekspansi 2668 set angklung tiap tahunnya.

Rencana implementasinya dirinci di tiap tahapnya, serta diberikan juga estimasi waktu kegiatan di tiap tahapnya dalam bentuk gantt chart dan dipaparkan sumber daya apa saja yang dibutuhkan perusahaan dalam rangka ekspansi kapasitasnya.

Dengan diterapkannya seluruh rencana implementasi hasil perhitungan, maka seluruh target pasar SAU diharapkan dapat terpenuhi dan dapat membuat rencana berikutnya yang lebih baik lagi.

Deskripsi Alternatif :

Saung Angklung Udjo (SAU) is one stop cultural workshop, consisting of art performance venue, educational laboratory and training centre for the instructor and players of Sundanese performance art. SAU also produce traditional Sundanese musical instruments. Along with its growth SAU intend to expand itself to dominate broader market segment, and prepare for it accordingly.

Saung Angklung Udjo creates a policy that production and manufacturing of angklung is not only done by SAU but also by partners with local residents around Saung Udjo. SAU plans to increase its capacity on a period of 8 years, starting from 2010 to 2017.

The conceptual framework on capacity planning used in this study based on methodology of the Capacity Planning Process Rosenfield, consisting of these stages: Understand the business strategy and competitive environment, develop a demand forecast, identify capacity expansion (or construction) alternatives, apply relevant models to develop capacity strategy, assess implications for flexibility and balance, develop an implementation plan, implement, asses, and measure results.

In accomplishing its target SAU divided them into three stages, the first stage is the regional stage, second is the national stage and the third stage is the international stage. The amount of demands in the first stage consist of 10.230 sets of angklung, in second stage consist of 14.706 sets of angklung and the demand in the third stage consist of 3.676 sets of angklung. To meet its potential demand SAU uses build to forecast strategy and continuous capacity expansion with identical expansion rate, 2668 set of angklung each year.

The implementation plan will be broken down for each stages, also includes estimated times for activities on each stages using Gantt chart and details of the resources needed by the company to expand its capacity.

By applying the calculated result in the implementation planning, all SAU's target market is expected to be fulfilled and it will be able to formulate even better plan for its next step.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

Properti	Nilai Properti
ID Publisher	JBPTITBPP
Organisasi	S2 - Business Administration
Nama Kontak	Drs. Mahmudin, SIP.
Alamat	Jl. Ganesha 10
Kota	Bandung
Daerah	Jawa Barat
Negara	Indonesia
Telepon	62-22-2509118, 2500089
Fax	62-22-2500089
E-mail Administrator	digilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKO	digilib@lib.itb.ac.id