Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2017

STRATEGIC INITIATIVES FOR FUTURE RADIO BROADCASTING COMPANY BUSINESS TO FACE DIGITAL DISRUPTION CASE STUDY PT RADIO TIARA RASEPRADANA (RASE FM)

INISIATIF STRATEGIS UNTUK MASA DEPAN BISNIS PERUSAHAAN PENYIARAN RADIO UNTUK MENGHADAPI DISRUPSI DIGITAL STUDI KASUS PT RADIO TIARA RASEPRADANA (RASE FM)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-12-11 13:43:51
Oleh : IKRAR EKASATYA (NIM: 29115571), S2 - MBA-ITB
Dibuat : 2017, dengan 1 file

Keyword : Industri Penyiaran Radio, Dirupsi digital, Youtube, Transient Advantage, Kotter 8 Accelerators

PT. Radio Tiara Rasepradana (RASE FM) officially established legally and operated as a commercial radio on October 1, 1988. The advancement and development of digital technology and the Internet unexpectedly can undermine the performance of companies engaged in radio broadcasting industry and RASE FM is one that is affected by the impact. This is called digital disruption. In the last 5 years RASE FM has experienced the decreased the number of listeners or audience that reach up to 15% which led to the declined of revenue by 30%.

The purpose of this research is to analyze business issues, find strategic initiatives and design business solutions for the future of PT. Radio Tiara Rasepradana. To find the right reactive action to overcome the problem, the writer uses qualitative research method which is case study with data collection method through interview, observation, and secondary data to be able to analyze situation from business internally and externally. The conclusion is that the radio industry business affected by the disruption from the internet and also some facts about business opportunities using social media platform Youtube. Then the authors collect factors from the results of business situation analysis and use SWOT analysis to categorize these factors. Then after categorize those factors, the author formulates strategic initiatives for RASE FM using TOWS matrix.

The result of the strategy is focusing on planning and designing new business using Youtube social media platform and also adding a structure that serves as executor of strategy. The author uses a transient advantage approach in designing business solutions and using Kotter 8 accelerators for the process of change.

The results obtained after designing a business solution is a new form of additional structure called Strategy Network to help execute new business. In addition the authors also suggested various forms of action plans so that RASE FM could execute the strategies where the strategies is aimed for RASE FM to be capable of producing digital media program (video), upload it to Youtube social media and follow Youtube Pertnership Program to get new revenue stream along with the plan of the expansion of the new business by using the produced video as a place to advertise and sponsor for potential clients. The author also suggests a new business model based on the Youtube platform for RASE FM.


Deskripsi Alternatif :

PT. Radio Tiara Rasepradana resmi berdiri secara legal dan beroperasi sebagai radio komersial pada 1 Oktober 1988. Kemajuan dan perkembangan teknologi digital dan internet tanpa diduga dapat menggerus performansi dari perusahaan yang bergerak di industry penyiaran radio dan RASE FM adalah salah satu yang terkena oleh dampaknya. Ini merupakan bentuk disrupsi digital. Dalam 5 tahun terakhir ini RASE FM mengalami penurunan jumlah pendengar sebannyak 15% yang berujung pada pengurangan revenue sebesar 30%.

Tujuan dari penilitian ini adalah untuk menganalisa isu bisnis, menemukan inisiatif strategi dan merancang solusi bisnis untuk masa depan PT. Radio Tiara Rasepradana (RASE FM). Untuk menemukan langkah reaktif yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut, penulis menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu studi kasus dengan metode pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan data sekunder untuk dapat menganalisa situasi dari bisnis secara internal maupun eksternal. Didapaptkan kesimpulan bahwa bisnis industry radio terkena disrupsi dari internet dan juga beberapa fakta peluang bisnis dengan menggunakan platform media social Youtube. Kemudian penulis mengumpulkan faktor-faktor dari hasil analisis situasi bisnis dan menggunakan analisis SWOT untuk mengelompokan faktor – faktor tersebut. Kemudian setelah dikelompokan penulis merumuskan inisiatif strategi untuk RASE FM menggunakan TOWS matrix.

Hasil strategi yang didapatkan adalah berfokus pada perencanaan dan perancangan bisnis baru menggunakan platform media social Youtubedan juga menambahkan satu struktur yang berfungsi sebagai eksekutor strategi. Penulis menggunakan pendekatan transient advantage dalam merancang solusi bisnis dan menggunakan 8 Kotter accelerator untuk proses perubahannya.

Hasil yang didapatkan setelah merancang solusi bisnis adalah bentuk struktur tambahan baru yang dinamakan Strategy Network untuk membantu eksekusi bisnis baru. Selain itu penulis juga menyarankan berbagai bentuk rencana kegiatan agar RASE FM dapat mengeksekusi strategy dimana strategy tersebut bertujuan agar RASE FM mampu memproduksi digital media program (video), menguploadnya ke media social Youtube dan mengikuti Youtube Pertnership Program untuk mendapatkan sumber pendapatan baru beserta rencana pengembangan dari bentuk bisnis baru tersebut dengan cara menggunakan video yang dibuat sebagai tempat beriklan dan bersponsor bagi para calon klien. Penulis juga menyarankan model bisnis baru yang berbasis platform youtube untuk RASE FM.





Copyrights : Copyright (c) 2001 by Perpustakaan Digital ITB. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing Proyek Akhir: Ir. John Welly, MSc, Editor: Alice Diniarti

File PDF...