Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2012

PROJECT MANAGEMENT MATURITY ANALYSIS AS A FRAMEWORK TO MOVE FORWARD TO BEST PRACTICES: THE CASE OF GROUP PROGRAMS & PROJECTS MANAGEMENT AT PT XYZ

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:34
Oleh : HENNY WAHYUNIi (NIM 29110091) ; Pembimbing : Dr. Ir.Aries F. Firman, MSc, MBA, S2 - Business Administration
Dibuat : 2012, dengan 6 file

Keyword : Root Cause, Project Management, Program Management, Portfolio Management, OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)

In this globalization era, good capability in project management is necessary for every telecommunication service provider to win the competition. With high investment and cheap price, every telecommunication service provider is struggle to survive and this situation has enforced them to have a very good project management to push down the cost and gain more profit. 3 PT. XYZ as the second largest telecommunication company in Indonesia is trying to improve it’s way in project management to be the number 1 Telecommunication service provider in Indonesia. Right now the XYZ Top Management is highlighting the Asset Management due to findings from Auditor in year 2010 where XYZ status in Asset Management is ‚ Significant Defficiency to Material Weakness‛ The questions in this research are : - How do the improvement taken right now align with Group PPM’s Strategic Plan ? - What are the impact from current group PPM’s positions to its strategic plan? This research is based on : - Quantitative approach in the form of OPM3 questioners to calculate degree of maturity. - Qualitative approach in the form of intreview and brainstorming. The interview was intended to ensure that all participants understand about the questioners in OPM3 and to collect all information related to the root cause of auditor’s findings. To answer the questions above, from calculation and data analysis, Group PPM’s actions is align with its strategic plan but its strategic plan is partially achieved because the implementation is not running as expected and there are root cause that has not been answered yet. The impact is, its strategic plan not running as expected and there is a delay possibility. From the explanation above, this research recommends : - Recommendation / solution from Root Cause Analysis - First priority and second priority from the OPM3 framework 4 - Recommendation to complete Best Practices - Time Frame to accomplish all Best Practices

Deskripsi Alternatif :

Di era globalisasi ini, kemampuan dan keahlian yang baik dalam project management sangat diperlukan untuk setiap penyedia layanan telekomunikasi untuk memenangkan persaingan. Dengan nilai investasi yang tinggi dan tarif yang murah, setiap penyedia layanan telekomunikasi harus berjuang dan bersaing dan dengan memiliki project management yang baik dapat menekan biaya dan mendapatkan keuntungan lebih. PT. XYZ sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar kedua di Indonesia sedang mencoba untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuannya di project 7 management untuk dapat bersaing dengan Telkomsel dan menjadi operator telekomunikasi nomor 1 di Indonesia. Saat ini Top Management XYZ sedang menyorot Asset Management karena adanya temuan Audit di tahun 2010 dimana status XYZ adalah "Significant Defficiency to Material Weakness" Pertanyaan-pertanyaan dalam penelitian ini adalah: - Bagaimana kesusuaian dari langkah-langkah perbaikan yang sudah diambil terhadap Strategic Plan dari Grup PPM ? - Apa dampak dari posisi Group PPM saat ini terhadap Strategic Plan-nya ? Penelitian ini didasarkan pada: - Pendekatan kuantitatif untuk menghitung tingkat maturity dengan menggunakan metode OPM3. - Pendekatan kualitatif untuk mencari root cause dalam bentuk interview dan brainstorming. Interview juga dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua peserta memahami tentang kuesioner di OPM3 sehingga dapat menjawab kuesioner dengan cara yang benar. Untuk menjawab pertanyaan research diatas, berdasarkan hasil pengolahan data dan analisa maka dapat disimpulkan bahwa action yang sudah di ambil oleh Group PPM sudah sesuai dengan strategic plan tapi strategic plan itu sendiri belum semua nya dapat mencapai target karena implementasinya belum sesuai yang diharapkan, belum semua root cause dapat diselesiakan. Impact nya, strategic plan Group PPM tidak berjalan sesuai yang telah direncanakan dan ad kemungkinan delay dalam implementasinya. Berdasarkan analisis, penelitian ini merekomendasikan : 8




- Rekomendasi / solusi dari Analisis Root Cause - Prioritas pertama dan prioritas kedua dari kerangka OPM3 - Rekomendasi untuk menyelesaikan Best Practice

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Dr. Ir.Aries F. Firman, MSc, MBA, Editor: Dwina Fatimiyah Shidiq

File PDF...