Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2013

FORMULASI STRATEGI USAHA UNTUK MULTI MAKMUR MANDIRI

BUSINESS STRATEGY FORMULATION FOR MULTI MAKMUR MANDIRI

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:13
Oleh : HARRY BUDIMAN (29110320); Pembimbing: Ir Evo S. Hariandja, MM., S2 - Business Administration
Dibuat : 2013, dengan 6 file

Keyword : manajemen pasar strategis, strategi usaha, formulasi, bahan bangunan, material bangunan

Multi Makmur Mandiri adalah perusahaan yang bergerak di bidang material bangunan dan berlokasi di Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Beberapa tahun kebelakang, Multi Makmur Mandiri dihadapi dengan kebutuhan akan adanya regenerasi manajemen. Untuk memfasilitasi perubahan ini, Multi Makmur Mandiri mengubah badan usahanya dari usaha dagang ke persekutuan komanditer pada tahun 2012. Kedua perubahan ini menentut perusahaan untuk melakukan restrukturisasi dan mengatur strategi usahanya untuk menjaga dan meningkatkan daya saing usahanya. Proses formulasi strategi usaha dapat dibagi menjadi tiga fase utama; analysis strategis, out analysis strategis and identifikasi, seleksi dan implementasi strategy. Pada fase analysis strategis, analisis external dan internal dilaksanakan untuk menghasilkan keluaran berupa peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan. Keempat unsur tersebut kemudian digunakan untuk mengidentifikasi strategi usaha alternatif. Strategi usaha alternatif ini lalu akan melalui proses seleksi dengan kriteria tertentu.Hasil dari proses kemudian adalah proposal strategi usaha dan rencana implementasinya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menyediakan strategi usaha yang sesuai dengan situasi dan kondisi Multi Makmur Mandiri. Proposal strategi usaha tersebut diharapkan dapat meningkatkan daya saing usaha Multi Makmur Mandiri.

Deskripsi Alternatif :

Multi Makmur Mandiri is a company dealing in construction material trading and located in Garut Regency, West Java Province, Indonesia. As of recent years, Multi Makmur Mandiri faced with requirement of management regeneration. In order to facilitate it Multi Makmur Mandiri changes its business entity status from sole proprietorship to limited partnership company in 2012. These two changes required the company to restructure its organization and readjust its business strategy in order to maintain and improve its competitive advantage. The process of formulating business strategy may be divided into three main phases; strategic analysis, strategic analysis output and strategy identification, selection and implementation During strategic analysis, external analysis and internal analysis in order to provide output which will be to identify opportunities, threats, strengths and weaknesses. These 4 elements would then be used to identify business strategy alternatives which would be selected based on predetermined criteria. The result of selection process would end as proposed business strategies and its implementation plan. This research’s objective is to provide business strategies suitable with Multi Makmur




Mandiri’s situation. These proposed business strategies are expected to help Multi Makmur Mandiri to maintain and improve its competitive advantage.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Ir Evo S. Hariandja, MM., Editor: Taupik Abidin

File PDF...