Path: Top > S1-Final Project > Industrial Engineering-FTI > 2018

PERANCANGAN SISTEM KOMPENSASI DENGAN PRINSIP 3P (PAY FOR PERSON, PAY FOR POSITION & PAY FOR PERFORMANCE) PADA PT X

COMPENSATION SYSTEM DESIGN IN X Ltd. USING 3P CONCEPT (PAY FOR PERSON, PAY FOR POSITION & PAY FOR PERFORMANCE)

Undergraduate Theses from JBPTITBPP / 2018-07-11 14:57:01
Oleh : Grace Angelia C. Simorangkir - Nim: 13414012 , S1 - Industrial Engineering-FTI
Dibuat : 2018-06-29, dengan 1 file

Keyword : Sistem kompensasi, prinsip 3P, metode hay

Sistem kompensasi yang ideal adalah sistem kompensasi yang memenuhi tujuan keadilan bagi seluruh pegawai, kesesuaian gaji pegawai dengan kinerja perusahaan, efisiensi penggajian, dan ketaatan terhadap hukum. Praktik terbaik sistem kompensasi adalah penggunaan prinsip 3P yang memberi upah pegawai sesuai dengan individu, jabatan, dan kinerjanya, dengan proporsi atau struktur yang strategis.

Saat ini, sistem kompensasi PT X tidak memenuhi tujuan keadilan, kesesuaian dengan kinerja perusahaan, dan ketaatan hukum. Sistem ini juga tidak menerapkan prinsip 3P dengan tepat, sehingga terdapat inkonsistensi struktur gaji antarpegawai.

Survei pendahuluan dilakukan terhadap pegawai kantor pusat PT X. Berdasarkan survei ini, pegawai cenderung tidak puas terhadap sistem kompensasi eksisting dan pegawai merasa sistem kompensasi yang ideal penting bagi mereka.

Oleh karena itu, dilakukan perancangan sistem kompensasi usulan dengan praktik terbaik, yakni prinsip 3P, di mana upah total yang diterima pegawai terdiri dari dasar gaji (pay for person), tunjangan jabatan (pay for position), dan tunjangan prestasi (pay for performance). Di dalam dasar gaji, terdapat dua komponen, yakni upah pokok dan tunjangan tetap.

Dasar gaji ditentukan berdasarkan pengalaman, pendidikan, dan golongan kepegawaian. Tunjangan jabatan ditentukan berdasarkan nilai jabatan yang dihitung dengan metode hay dan berdasarkan kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan gaji yang akan diberikan dengan hasil survei gaji pada perusahaan konstruksi di Indonesia. Tunjangan prestasi ditentukan berdasarkan kinerja pegawai terhadap tuntutan jabatannya.

Struktur gaji atau proporsi antarkomponen gaji ditentukan berdasarkan kebutuhan PT X. Untuk meningkatkan kinerja pegawai yang tidak terlalu baik, proporsi tunjangan prestasi terhadap dasar gaji ditentukan sebesar ≤130%. Sedangkan, proporsi tunjangan jabatan terhadap dasar gaji adalah 80,52%. Untuk memenuhi regulasi, proporsi upah pokok terhadap dasar gaji adalah 75%.

Dengan sistem kompensasi usulan, anggaran biaya gaji pegawai kantor pusat PT X tahun 2019 diestimasikan mencapai Rp5.159.586.626,79, lebih tinggi Rp81.540.230,6 dari estimasi anggaran dengan sistem kompensasi eksisting. Anggaran biaya usulan ini dapat dipenuhi oleh PT X.

Deskripsi Alternatif :

An ideal compensation system is one that fulfills its objective, which are fairness, alignment with company’s performance, compensation efficiency and compliance to the law. The best practice of this system uses 3P management concept that pays for person, position, and performance of an employee, with a strategic structure or proportion among components.

However, at the moment, X Ltd.’s compensation system has yet to fulfill the objective of fairness, alignment with company’s performance and compliance to the law. The existing system also does not implement 3P management concept properly, resulting in inconsistencies in the pay structure among employees.

A preliminary survey is done to X Ltd.’s head office employees. According to this survey results, employees tend to be dissatisfied with the existing compensation system and believe that an ideal compensation system is important.

Therefore, a compensation system based on the best practice of 3P compensation management, where employee receives a take home pay that consists of pay for person, pay for position and pay for performance, is proposed. Pay for person consists of two other components, which are core salary and fixed allowance.

Pay for person is given based on employee’s experience, level of formal education, and employment class. Pay for position is determined based on job values calculated using hay job evaluation method and based on company’s ability to adjust its salary with the salary survey of construction companies in Indonesia. Pay for performance is given based on employee’s performance toward his job responsibility.

Pay structure or proportion among pay components is determined by the needs of X Ltd. To increase employees’ unsatisfactory performance, proportion of pay for performance to pay for person is ≤130%. Meanwhile, proportion of pay for position to pay for person is 89,52%. To comply to the law, proportion of core salary to pay for person is 75%.

By using the proposed compensation system, budget of head office salaries is estimated to reach Rp5.159.586.626,79. This is Rp81.540.230,6 higher than estimated budget using existing system. The proposed budget is feasible for X Ltd. to fulfil.

Copyrights : Copyright (c) 2001 by Perpustakaan Digital ITB. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS1 - Industrial Engineering-FTI
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Dr. Ir. Joko Siswanto, MPA , Editor: Irwan Sofiyan

File PDF...