Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2008

IDENTIFIKASI DAN ANALISIS PENINGKATAN TINGKAT ENGAGEMENT PEGAWAI PT. BANK X

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:43
Oleh : DARYONO (NIM 29106314), Central Library Institute Technology Bandung
Dibuat : 2008, dengan 6 file

Keyword : Budaya, Motivasi, Kepemimpinan, Pengembangan

Globalisasi dan perkembangan lingkungan bisnis membawa banyak pengaruh pada sebuah perusahaan. Tekanan kompetisi yang begitu kompleks mempengaruhi cara sebuah organisasi dalam menjalankan bisnisnya. Merger & konsolidasi bank pada tahun 1998‐1999 merupakan salah satu respon dari hal tersebut.Transformasi Bank X mengagendakan pada tahun 2006‐2010 menuju Regional Champion Bank. Semua faktor itu membuat Bank X meningkatkan perhatian dalam persoalan yang berhubungan dengan sumber daya manusia termasuk peningkatan ekspektasi terhadap organisasi berbasis kompetensi SDM. Transformasi organisasi Human Capital dengan menjalankan peran sebagai strategic business partner diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan.





Program transformasi tersebut menyebabkan kebutuhan membangun organisasi dan budaya berbasis kinerja, merestrukturisasi organisasi, mengimplementasikan corporate culture baru. Dalam implementasinya untuk meningkatkan budaya kerja perlu dibentuk learning center sebagai wadah sosialisasi dan pembelajaran. Solusi engagement berdasarkan atas hasil survey engagement yang telah dilakukan oleh Bank X. Visi, strategi, sasaran dan fokus aktifitas organisasi dipetakan ke dalam masing‐masing peran yaitu change leader, change management team dan change champion, change agent dan change target. Kesemua people tool pembentuk nilai budaya baru selanjutnya dikembangkan melalui pengembangan karyawan menjadi sebuah budaya.





Fokus implementasi dari employee engagement untuk mengembangkan budaya berbasis kinerja, dilakukan dalam serangkaian tahapan. Implementasi engagement ditujukan kepada seluruh karyawan untuk membentuk dan mengembangkan, komitment, fokus kerja serta peningkatan kinerja untuk mencapai kesuksesan organisasi. Pengembangan employee engagement tersebut salah satunya bisa dilakukan melalui program sertifikasi yang merupakan gabungan pelatihan dan action learning. Sertifikasi ini bisa dijadikan sebuah standar atau kriteria persyaratan untuk menjalankan fungsi organisasi pada setiap level jabatan.

Deskripsi Alternatif :

Globalization and the growing of business environment give a lot of influences to an organization. The complex pressure of competition determines the way how an organization runs theirs business. The bank mergers and consolidation which occurred in 1998-1999 is one of responds. A transformation done by Bank X targets themselves into a Regional Champion Bank in 2006-2010. Those urged Bank X give a deeper concern in any aspects related to Human Capital and develop the expectancy of competed human capital-based organization. Organization transform of human capital by running its role a strategic business partner, is expected to add value to the company.





Transforming program requires the need of building a performance-based organization and culture, restructuring the organization, and implementation a new corporate culture. Learning Center is required to play its role as a place to learn and to socialize. The engagement solution based on Bank X's engagement survey indicated the vision, strategy, aim and organization's activities focus are mapped in to each role. They are change leader, change management team, change champion, change agent and change target. Those people tools, the creator of new culture value, are developed through the employee development to be a culture.





The focus of implementing the employee engagement which is for developing performance based culture, is conducted in series of phase. Engagement implementation is aimed to all employees in developing and conducting commitment job focus and increasing performance to achieve the goal. One of the steps to develop employee engagement is through certification program which is conclude training and action learning. Certification can be used as a standard or required criteria in running the function of the organization in every level.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiC
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Aurik Gustomo, S.T., M.T., Editor: Rizki Apriyanti

File PDF...