Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2009

USULAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DESAIN LANSEKAP UNIT BISNIS RUMAHPOHON DENGAN PENDEKATAN MANAJEMEN STRATEJIK

A PROPOSED STRATEGY IN LANDSCAPE DESIGN BUSINESS DEVELOPMENT OF RUMAHPOHON STRATEGIC BUSINESS UNIT USING STRATEGIC MANAGEMENT APPROACH

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:48
Oleh : BAYU RAHARDITO (NIM : 29107322); Pembimbing: Leo Aldianto, MSAE., MBA., S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : Bisnis desain lansekap, e-marketing, industri kreatif arsitektur

Studio RUMAHPOHON, Strategic Business Unit (SBU) PT. Harda Inti Pratama, digagas oleh para profesional muda yang memiliki passion yang tinggi di dunia desain kreatif dan arsitektural yang ramah lingkungan. Unit usaha strategis RUMAHPOHON menjalankan bisnisnya di dalam ruang lingkup industri kreatif, subsektor arsitektur, dengan berkonsentrasi pada bisnis jasa desain, supervisi, dan implementasi pembangunan arsitektur lansekap/taman (Landscape design & build). Industri kreatif ini telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap PDB Indonesia, dengan rata-rata kontribusi periode 2002-2006 yaitu sebesar 6,28%. Pada tahun 2006 kontribusinya sekitar 5,67% dari total PDB Indonesia, atau setara 189,4 triliun rupiah. Pada 2006, subsektor industri kreatif yang tetap memiliki pertumbuhan PDB di atas rata-rata PDB Nasional salah satunya adalah subsektor arsitektur yaitu sebesar 11.98%. Sehingga, dapat dikatakan bahwa peluang pertumbuhan bisnis di industri kreatif khususnya subsektor arsitektur baik itu skala lokal maupun luar negeri sangat besar.


RUMAHPOHON telah melalui masa pra-operasional dan menjelang fase growth, tetapi dalam kondisi yang masih belum mampu menghasilkan profit dari kegiatan bisnisnya. Dari analisa Porter’s five forces dan SWOT, akar permasalahan dari lemahnya tingkat penjualan jasa RUMAHPOHON ini adalah ketidaktepatan STP dan belum optimalnya mekanisme pemasaran jasa secara offline dan online yang telah dilakukan oleh tim marketing RUMAHPOHON.


Solusi bisnis untuk RUMAHPOHON adalah melakukan redefinisi STP, menerapkan prinsip bauran pemasaran internet, interaktivitas dan individualisasi pengguna internet, dalam hal pengelolaan konten dalam situs Web RUMAHPOHON. RUMAHPOHON harus merubah pola pemasaran lama menjadi pola pemasaran baru untuk menjangkau dan melibatkan konsumen secara langsung, dengan berbasis pada penggunaan media-media online dan memiliki alternatif strategi yaitu menjadi perantara bisnis dengan menggunakan situs Web.


Rencana Implementasi usulan strategi dipecah menjadi rencana implementasi jangka pendek, menengah, dan panjang. Strategi jangka pendek menekankan tahapan aktivitas marketing internet mengincar STP yang baru.

Deskripsi Alternatif :

RUMAHPOHON studio, a Strategic Business Unit of PT. Harda Inti Pratama, was founded by young telents, who have huge passion in world of garden design and green architecture. RUMAHPOHON is focusing in service business of Landscape Design & Build in creative industry, subsector architecture. Creative Industry had gave a significant contribution for Indonesian GDP, with a contribution value in the amount of 6,28% in 2002-2006. In 2006 the economic contribution was 5,67% from total Indonesian GDP, which is equal to 189,4 trilion rupiah. In 2006, Creative industry subsector, which had GDP Growth above the average was Architecture subsector in amount of 11.98%. Therefore, there is a huge business opportunity locally or globally in creative industry, especially architecture subsector.


RUMAHPOHON had passed through the pre-operation phase and now facing the growth phase. However, RUMAHPOHOH has not able to gain profit upon its business activity. Based on Porter’s five forces and SWOT analysis, the root of problems are the imprecise STP and a non optimum mechanism of service marketing strategy by offline method and online method, which have been executed by RUMAHPOHON marketing team.


The businsess solutions for RUMAHPOHON are redefine the STP, apply the internet marketing mix principles, in relation with the interactivity and individualization of internet user, to manage RUMAHPOHON website content. RUMAHPOHON have to change old marketing strategy into a new internet marketing strategy using online media, to directly reach and involve the targeted costumers. RUMAHPOHON have an alternative strategy, which is only being a business brokerage using the power of World Wide Web.


The strategic implementation plans are divided into short-term, medium-term, and long-term. Short-term plan emphasizes at the phase of internet marketing activity in targeting the new STP.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Leo Aldianto, MSAE., MBA., Editor: PKL-UIN-Raden Fatah

File PDF...