Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2007

ANALISIS KINERJA STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK BARU PADA PT PINDAD (PERSERO)

ANALYSIS OF NEW PRODUCT DEVELOPMENT STRATEGY PERFORMANCE AT PT PINDAD (PERSERO)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:37
Oleh : Arief Witjaksono Kautsar (NIM 29105005), S2-Business Administration
Dibuat : 2007-06-00, dengan 7 file

Keyword : Indonesia, Manufactur, New Product Development, R and D, Strategy
Subjek : Business Administration
Kepala Subjek : Economics

ABSTRAK:




Meningkatnya tekanan pasar global di Indonesia, menimbulkan pertanyaan tentang kesiapan dari industri manufaktur di Indonesia. Salah satu strategi yang bisa sangat membantu adalah adanya strategi pengembangan produk baru yang baik. Strategi pengembangan produk baru yang baik akan dengan sendirinya meningkatkan daya saing perusahaan dipasar internasional.




PT PINDAD mempunyai misi mendapatkan laba untuk pertumbuhan perusahaan melalui keunggulan teknologi dan efisiensi. Untuk melaksanakan misi tersebut dan mempersiapkan diri menyambut era pasar global, perlu adanya strategi yang tepat. Sebagai salah satu perusahaan manufaktur yang baik di Indonesia, adanya proses pengembangan produk baru yang berkesinambungan menjadi suatu keharusan.




Studi ini dilakukan untuk menilai bagaimana pelaksanaan strategi pengembangan produk baru di PT PINDAD dan beberapa industri manufaktur di Indonesia. Studi ini akan menilai aspek penerapan strategi, proses pengembangan produk baru, organisasi pengembangan produk baru, dan kinerja dari produk baru tersebut.




Hasil survei menunjukkan bahwa secara umum pelaksanaan pengembangan produk baru di Indonesia sudah cukup baik dengan rata rata nilai diatas 3,00 untuk skala 5,00. PT PINDAD sendiri memperoleh nilai yang bagus disemua kriteria penilaian.




Seperti halnya yang terjadi pada rata-rata industri yang lain, strategi pengembangan produk baru di PT PINDAD dilakukan berdasarkan instruksi dari Top Level Manajemen dengan juga memperhatikan pertimbangan dari pihak luar. Produk yang dihasilkan umumnya adalah pengembangan dari produk yang sudah ada.




Proses pengembangan produk baru di PT PINDAD sudah memiliki prosedur yang formal, walaupun pelaksanaannya masih dirangkap oleh bagian lain (dalam hal ini R and D), dan bukan merupakan suatu bagian yang khusus. Hal ini juga dilakukan oleh rata-rata industri yang lain.




Berdasarkan survei, kinerja dari produk baru yang dihasilkan sudah dirasakan manfaatnya baik secara internal maupun eksternal. Pada PT PINDAD, manfaat eksternal terlihat lebih tinggi nilainya daripada manfaat internal.

Deskripsi Alternatif :

ABSTRACT:




Global market is closing. It raise a question about Indonesian manufacturing company preparation on this pressure. A good product development strategy is a good choice. The strategy could increase our bargaining power in international competition.




PT PINDAD mission is to gain profit to be used in corporate development. By using advance technology and efficiency. To make sure that mission will be acomplished, and to face global market competition, they need good strategy. And as one of Indonesian leading manufacturing company, a good product development strategy is a must.




The purpose of this survey is to measure new product development strategy on PT PINDAD and other manufacture companies in Indonesia. It will measure the implementation of new product development strategy, product, process, organization, and performance.




Survey shown that new product development implementation in Indonesia is quite good with average of above 3.00 in scale of 5.00. PT PINDAD higher than industry average on almost every criteria.




Just like other industries, top level management also in PT PINDAD make order about new product development strategy. But they did it with outside consideration. The new product developed by PT PIDAD ussually derivative product.




PT PINDAD already has formal procedure in developing new product process, but they dont have a special division to do new product development. The job was done by other division, just like other industries.




Survey shown that company already experience the benefit of new product development performance. Both internally and externally. On PT PINDAD case, the external performace has more benefit than the internal performance.

Copyrights : Copyright (c) 2007 SBM ITB, Information Dissemination Right @ 2007 ITB Central Library, Jl. Ganesha 10 Bandung, 40132, Indonesia. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dwi Larso, Ph.D.




    Scanner: Arnaz Driyastika M.




    (2008-11-28), Editor: driyastika

File PDF...