GDL

Undergraduate Theses from JBPTITBPP / 2009-07-03 15:18:32
Oleh : APRICIANITA KUSUMO (NIM 19005036), Central Library Institute Technology Bandung
Dibuat : 2008, dengan 7 file

Keyword : Manajemen risiko perusahaan, value at risk, Simulasi Monte Carlo, Mitigasi risiko

Manajemen risiko tradisional, yang berarti bahwa risiko dikelola secara independen, di masa lalu telah diimplementasikan oleh banyak organisasi baik itu privat maupun publik. Walau bagaimanpun, ternyata teknik manajemen risiko tradisional dirasakan tidak cukup untuk menghadapi perubahan yang cepat di lingkungan bisnis saat ini. Sebagai respon terhadap kondisi ini, baik organisasi privat maupun publik telah memulai untuk mengimplementasikan konsep Enterprise Risk Management, atau biasa disebut dengan ERM. Berbeda dengan teknik manajemen risiko tradisional, ERM ditujukan untuk meningkatkan kinerja sebuah organisasi dengan cara yang lebih holistic. Dengan keberadaan dari konsep ERM, banyak organisasi terutama perusahaan yang melaksanakan bisnis, bisa mendapatkan manfaat dengan mengaplikasikan konsep ERM di dalam organisasi mereka.

Sebagai salah satu perusahaan di Indonesia, PT. XYZ juga mengahadapi risiko-risiko berkaitan dengan operasi bisnisnya. PT. XYZ adalah sebuah perusahaan penggilingan beras yang telah beroperasi semenjak tahun 1983. Di tahun 2004, perusahaan tersebut membuat proyek penggilingan beras berskala besar untuk meningkatkan kinerja dan nilai perusahan. Namun, alih-alih mencapai tujuannya, semenjak tahun 2005 PT. XYZ justru mengalami kenaikan yang berkelanjutan pada akumulasi kerugiannya, yang mengakibatkan penurunan berkelanjutan pada penurunan modalnya. Kondisi ini menunjukkan bahwa PT NRM tidak dapat bertahan di tengah perubahan-perubahan yang ada di dalam lingkungan operasi bisnisnya.

Untuk mendapatkan hasik kinerja yang lebih baik, PT. XYZ dapat menggunakan konsep dari Enterprise Risk Management untuk mengelola risiko-risiko yang dihadapinya. Process dari Enterprise Risk Management itu sendiri meliputi beberapa urutan langkah, yakni analisa bisnis, identifikasi risiko, penghitungan risiko, dan pengelolaan risiko. Di dalam riset ini, peneliti mencoba untuk mengaplikasikan konsep Enterprise Risk Management di PT. XYZ dengan mengikuti urutan dari langkah-langkah pengelolaan risiko tersebut.

Penelitian ini menyediakan informasi yang berguna bagi PT XYZ untuk mengelola risiko-risiko yang dihadapinya. Di dalam riset ini, analisa bisnis menunjukkan karakteristik dari bisnis yang dijalankan oleh PT. XYZ. Sementara itu, risiko-risiko yang diidentifiasi meliputi Risiko Finansial, Pasar, dan Operasional. Di dalam penghitungan risiko, kemungkinan dan efek dari setiap risiko dapat diketahui. Di langkah terakhir, perusahaan dapat mengetahui penganganan risiko yang sesuai untuk masing-masing risiko. Penelitian ini juga menyediakan rekomendasi penting bagi PT. XYZ, yaitu untuk mengelola risiko menggunakan tindakan pengelolaan risiko yang dihasilkan oleh riset ini.

Deskripsi Alternatif :

Traditional risk management, which means that risk is managed independently, has been implemented by many private and public organizations in the past. However, the traditional risk management technique is considered to be inadequate to face the rapid change in the business environment lately. As the response to this condition, both the private and public organizations have started to implement the concept of Enterprise Risk Management, or usually called ERM. Different with the traditional risk management technique, the ERM is intended to improve the organization's performance in more holistic ways. With the existence of this ERM concept, many organizations especially companies that do business, can get benefit by applying the concept in their organizations.

As one of the companies in Indonesia, PT. XYZ also faces many risks due to its business operation. PT. XYZ is a rice milling company that already operated since 1983. In 2004, the company created a large-scale rice-milling project in order to improve the company's performance and value. However, instead of achieving its goal, since 2005 the company has been experiencing continuous increase of its accumulated loss, which lead to the continuous decrease of its capital. This condition shows that PT NRM is unable to survive in the middle of many changes in its business-operating environment.

In order to have a better performance, PT. XYZ can also uses the concept of Enterprise Risk Management to manage many risks that it faces. The Enterprise Risk Management process itself involves a series of steps, which are business analysis, risk identification, risk assessment, and risk management. In this research, researcher is trying to apply the Enterprise Risk Management concept in PT. XYZ by following the series of risk management process steps.

This research provides useful information for PT. XYZ to manage risks that it faced. In this research, the business analysis shows the characteristics of PT. XYZ business. Meanwhile, the risks identified focuses on three risks type, which are Financial Risk, Market Risk, and Operational Risk. In the risk assessment, the probability and severity of each risk could be known. In the last step of risk management process, which is risk management, the company could know the most suitable risk treatment for each risk. This research also provides an important recommendation for PT. XYZ, which is to manage risks by using the risk management action resulted from this research.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

Properti	Nilai Properti
ID Publisher	JBPTITBPP
Organisasi	Central Library Institute Technology Bandung
Nama Kontak	Drs. Mahmudin, SIP.
Alamat	Jl. Ganesha 10
Kota	Bandung
Daerah	Jawa Barat
Negara	Indonesia
Telepon	62-22-2509118, 2500089
Fax	62-22-2500089
E-mail Administrator	digilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKO	digilib@lib.itb.ac.id