Path: TopS2-ThesesBusiness Administration-SBM2017

ANALISA KEPEMIMPINAN UNTUK RENCANA PENGEMBANGAN DI DIVISI CENTRAL SERVICE PT XYZ

LEADERSHIP ANALYSIS FOR DEVELOPMENT PLAN WITHIN CENTRAL SERVICE DIVISION AT PT XYZ

2017
Master Theses from JBPTITBPP / 2017-10-12 14:23:20
Oleh : ANDRYAN MAULANA 29115269 , S2 - MBA-ITB
Dibuat : 2017-10-12, dengan 1 file

Keyword : SMART, CRT, Transformational Leadership, MLQ,LMX,MLAT9
Subjek : Leadership
Kepala Subjek : Leadership
Nomor Panggil (DDC) : 303.34
Sumber pengambilan dokumen : Perusahan Tambang Papua, Indonesia

Proyek penelitian untuk kempemimpinan dilakukan di Divisi Central Service, Fungsi Divisi ini

adalah untuk melakukan rekayasa, pembelian dan pekerjaan pembangunan konstruksi fasilitas di

salah satu perusahaan tambang di Papua, Indonesia. Proses nya dilakukan dengan membedah dan

menganalisa keseluruhan aspek pengembangan kepemimpinan yang ada di divisi tersebut. Jenis

dan tipe kepemimpinan tertentu yang di applikasikan di perusahaan dan juga di divisi yang sedang

berjalan, melakukan identifikasi tentang apa tipe kepemimpinan tersebut dan bagaimana kinerja

model saat ini secara umum akan menjadi bagian dari keperluan untuk analisa di project ini.

Mencari tipe pendekatan kepemimpinan yang lebih sesuai dan dapat diapplikasikan untuk

memberikan penjelasan, pengertian dan arahan mengenai kondisi kepemimpinan saat ini, yang

dapat secara efektif menambah dan memperbaiki rencana pengembangan yang perlu dilakukan.

Alat/Metoda pendekatan diperkenalkan untuk memperbanyak alternative yang dapat digunakan.

Metoda ini digunakan untuk memberikan informasi yang lebih bermanfaat untuk memberikan

pengertian untuk pengembangan berikutnya. Dan yang tidak kalah pentingnya penelitian dalam

proyek ini memberikan masukan-masukan untuk melakukan program pengembangan

kepemimpinan kedepan yang dapat dilakukan.

Model penelitian dibuat untuk dapat mencapai maksud dan tujuan tersebut, model berdasarkan

dari aspek pemimpin, hubungan kerja antara pemimpin-anggota dan juga pengaruh luar terhadap

aspek-aspek tersebut. Penelitian di mulai dengan proses SMART (Simple Multi Attribute Rating

Technique) dan CRT (Current Reality Tree) untuk penentuan pendekatan kepemimpinan yang

menghasilkan pendekatan kerangka “Transformational leadership” dan “Leader-Member

Exchange” dengan penggunakan instrument MLQ (Multifactor Leadership questionnaire) dan

LMX (Leader-Member Exchange) sesuai konsep tersebut untuk melakukan pengukuran dan

kondisi kepemimpinan saat ini di divisi. Pengukuran dilakukan terhadap 38 karyawan dari

pengawas terdepan sampai posisi manajerial lebih tinggi. MLAT9 (Multifactor Leadership

Activity table) diapplikasikan untuk memetakan kondisi kepemimpinan perusahaan secara

keseluruhan dengan menggunakan masukan data kebijakan dan aktivitas dari total 560 items tiap

tahunnya dari 2011-2015 untuk mendapatkan hubungan dan pengaruh dari perilaku

kepemimpinan yang dilakukan dan kinerja pencapaian organisasi, sehingga dapat digunakan

sebagai masukan untuk perilaku kepemimpinan kedepannya.

Diakhir, Hasil penelitian memberikan rekomendasi untuk menggunakan MLAT9 sebagai

alternative alat yang dapat digunakan secara sistematis untuk pengembangan kepemimpinan.

Dengan menggunakan arahan dan lembar kesimpulan yang di hasilkan dari project ini terkait

rangkuman perilaku-perilaku kepemimpinan yang memberikan hasil positif dan negatif di

organisasi untuk rencana pengembangan kedepan, termasuk didalammnya informasi strategy dan

jadwal rencana penerapan perilaku kepemimpinan transformasional, untuk tujuan jangka panjang

menjadikan perilaku kepemimpinan tersebut menjadi yang model kepemimpinan yang utama

diterapkan di divisi dan perusahaan.

Deskripsi Alternatif :

Leadership research project conducted at Central Service Division, EPC (Engineering

Procurement and Construction) team function in one of the Mining Company at Papua, Indonesia.

The process is to breakdown and analyze the entire Leadership facet that relate with the division

Leadership development. Specific type of leadership applied within the company in general and

within the division that on going, to identify what that is and how it is working now in general is

as part of the analysis requirement. Finding the leadership framework approach that concluded to

be more relevant and applicable to provide further explanation, understanding, description and

guidance for the related organization situation and condition, it could effectively add to and

improve the effectiveness of the leadership development plan. Other exploratory instrument

approach and model also introduced and implemented in this research to add to the current

instrument that is available on the leadership research scholars. The instrument used to identify

more information that is beneficial related with leadership understanding and development.

Finally yet importantly is to develop the system for implementation plan based on the analysis

and finding that this research provide.

Research model designed to accomplish the above intended research description. The model

based on Leader, relationship exchange leader-member, and external influence that interact

between them. The research start with SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique)

decision-making process and CRT (Current Reality Tree) root cause analysis to come up with the

concept of Transformational leadership and Leader-Member exchange framework. The

instrument according to the framework are MLQ (Multifactor Leadership questionnaire) and

LMX (Leader-Member Exchange) for the measures of the leader and the relationship quality with

follower/member and leadership output. The measure applied to 38 employees of front liner to

the top management level within the division. The organizational performance combine with

MLAT9 (Multifactor Leadership Activity table) instrument used to mapping the company

leadership measures using data and policy/activities implemented of total 560 items, during the

year of 2011-2015 and to find the correlation with the performance. All the result analyze and

compare to find the beneficial conclusion result from the leadership historical data and division

measures result all together and can be used as reference on things that shown from the research

giving positive output result and vice versa.

At the end, the research result proposing to include the use of MLAT9 as an alternative

instrument/tools, the project provide the Central Service Division Forms summary guidance for

leadership characteristic development within the division such as the priorities and specific

leadership behavior result, strategy and time schedule for the implementation of the

transformational leadership behavior. To increase the transformational leadership behavior

toward making them as the dominant style within the division and within the company in general

Copyrights : Copyright (c) 2001 by Perpustakaan Digital ITB. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS2 - MBA-ITB
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Hary Febriansyah, Ph.D. , Editor: Neng Kartika

File PDF...