Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2013

ANALISIS DAN USULAN PERBAIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI PENGADAAN PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk.

ANALYSIS AND PROPOSED IMPROVEMENT OF PROCUREMENT STRATEGY IMPLEMENTATION OF PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk.

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:31:12
Oleh : ANDI RUSTANDI LEMAN (NIM: 29110423) Pembimbing : Ir. Gatot Yudoko, MA.Sc, Ph.D., S2 - Business Administration
Dibuat : 2013, dengan 6 file

Keyword : Raw material supply, Procurement Strategy, Portfolio approach, Kraljic’s Matrix

Perubahan lingkungan bisnis dan ekonomi global yang semakin cepat menyebabkan berbagai permasalahan dan gangguan dalam pasokan bahan baku untuk industri baja. Industri baja dunia mengalami kelebihan kapasitas produksi yang mengakibatkan terjadinya kekurangan dan ketidakstabilan dari pasokan bahan baku untuk lini produksinya. Untuk menjamin ketersediaan bahan bakunya, produsen baja harus dapat mengantisipasi risiko dan kompleksitas pengadaan secara global.PT Krakatau Steel (Persero) Tbk sebagai salah satu produsen baja terbesar di Indonesia dan Asia Tenggara, juga mengalami permasalahan yang sama. Untuk mengatasi ancaman terbesar mengenai ketidakpastian pasokan dan tingginya harga bahan baku ini, maka diperlukan suatu strategi pengadaan yang dapat mengarahkan agar proses pengadaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Saat ini, perusahaan tidak memiliki strategi pengadaan yang dapat diandalkan untuk dapat mengatasi ancaman tersebut, yang disebabkan belum adanya metoda yang dapat digunakan untuk pengklasifikasian material serta pendefinisian strategi pengadaannya. Pendekatan matriks portfolio pembelian dari Kraljic tampaknya sesuai dengan kebutuhan perusahan saat ini. Pendekatan ini merupakan suatu pendekatan yang mengklasifikasikan produk-produk dalam dua dimensi dasar yang kemudian menghasilkan sebuah matriks 2x2 dengan klasifikasi kedalam 4 kategori. Dengan bantuan matriks inilah, perusahaan akan melakukan pengklasifikasian dari keseluruhan material dan menentukan strategi yang tepat untuk setiap kategori material.Hasil studi ini adalah suatu matriks portofolio pengadaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yang dibentuk dari 2 dimensi pengadaan, yaitu : nilai pengadaan dan risiko pengadaan. Matriks ini mengklasifikasikan keseluruhan dari 37 kelompok material kedalam 4 kuadran : ‘Non-critical’ (14 kelompok material), ‘Bottleneck’ (4 kelompok material), ‘Leverage’ (6 kelompok material), dan ‘Strategic’ (13 kelompok material). Untuk setiap kuadran kemudian dapat didefinisikan tindakan-tindakan strategis yang dapat diambil, secara keseluruhan ada 10 tindakan strategis yang berbeda untuk proses pengadaan perusahaan. Evaluasi dari setiap tindakan strategis kemudian disusun menjadi rencana aplikasi untuk setiap kelompok material dalam operasional sehari-hari. Dengan hasil ini diharapkan perusahaan dapat memperbaiki penerapan dari strategi pengadaan untuk men dukung pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Dari matriks ini dapat dilihat bahwa PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. menghadapi risiko pengadaan yang tinggi untuk bagian terbesar pengadaannya karena keterbatasan dari sumber impor dan jumlah pemasoknya.Penerapan strategi pengadaan seharusnya dimulai dari penetapan kebijakan pengadaan yang mengarahkan keseluruhan proses pengadaan. Untuk itu perlu dilakukan proses sosialisasi kepada seluruh pihak-pihak terkait dari tingkat operasional sampai dengan pengambil keputusan, dilanjutkan dengan pembentukan tim untuk mempersiapkan prosedur dan infrastruktur yang diperlukan.

Deskripsi Alternatif :

Accelerated changing in business environment and global economic causing problems and disturbance in raw material supply for steel industry. Global steel industry has been facing overcapacity which causes the shortage and instability of raw material supply for steel industry production lines. To ensure the availability of raw materials, steel producer should be able to anticipate the risk and complexity in raw material procurement globally. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk as one of the biggest steel producer in Indonesia and South East Asia is also experiencing the same problem. In anticipating the threat of uncertainties in supply and high price of raw material, the company needs a procurement strategy that can give direction to carry out the procurement process effectively and efficiently. Currently, the company does not have a reliable procurement strategy to cope with such threats, due to the lack of methods that can be used to classify materials as well as defining the procurement strategy. Kraljic purchasing portfolio approach seems to fit the current needs of the company. This approach is portfolio matrix approach that classifies products in two basic dimensions which then produces a 2x2 matrix with classification into 4 categories. With the help of this matrix, the company will carry out the classification of various items of material and choosing the right strategy for each category The result of this study is PT Krakatau Steel (Persero) Tbk procurement portfolio matrix which is formed from 2 dimensional procurement, i.e.: procurement value and procurement risk. This matrix classifies all of 37 group of materials into 4 quadrants: Non-critical (14 group materials), Bottleneck (4 group materials), Leverage (6 group materials), and Strategic (13 group materials). From each quadrant then we can define the corresponding strategic action to be taken, totality they are 10 different strategic action definition for company procurement process. Evaluation on each strategic actions then compiled to an application plan for each group materials in daily operation. With these results the company can improve the implementation of corporate procurement strategy in supporting the achievement of corporate objectives. From this matrix, it could be seen that PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. faces high procurement risk for most of its procurement due to the limitation of import resources and the limitation number of suppliers.Implementation of the procurement strategy should start from a determination of the procurement policy that sets out overall direction for procurement process. It is necessary to carry out the socialization process to related parties from operational level up to decision makers, followed by the formation of the whole team for the preparation of procedures and infrastructure.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing : Ir. Gatot Yudoko, MA.Sc, Ph.D., Editor: Taupik Abidin

File PDF...