Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2012

PERANCANGAN URAIAN JABATAN DAN INDIKATOR PENILAIAN KINERJA JABATAN PADA PT. WAHANA SAMBADHASAKTI

DESIGN OF JOB DESCRIPTION AND JOB PERFORMANCE INDICATOR AT PT. WAHANA SAMBADHASAKTI

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:59
Oleh : AMELIA PUTRI DESSITA (NIM : 29107029); Pembimbing: Aurik Gustomo S.T., M.T. , S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : Manajemen SDM, Uraian Jabatan, Key Performance Indicator, dan AHP.

PT Wahana Sambadhasakti adalah perusahaan baru yang berdiri pada tahun 2008 dan bergerak di bidang industri geothermal. Perusahaan menyadari bahwa sukses tidaknya tujuan organisasi tergantung pada sumber dayanya, terutama sumber daya manusia. Kinerja SDM salah satunya ditentukan oleh keberadaan sistem-sistem Manajemen SDM yang mampu mengarahkan dan memotivasi pencapaian kinerja pegawai. Sistem-sistem Manajemen SDM baru dapat disusun secara terintegrasi setelah pada tahap awalnya perusahaan berhasil menyusun informasiinformasi pekerjaan yang dikenal sebagai uraian jabatan (job decription). PT Wahana




Sambadhasakti saat ini belum memiliki uraian jabatan secara lengkap, sehingga proyek akhir ini bertujuan untuk menyusun uraian jabatan yang dilengkapi dengan indikator kinerja jabatan (tidak seperti uraian jabatan konvesional yang selama ini ada).Metode yang digunakan dalam proyek akhir ini mengikuti langkah-langkah dalam analisis




jabatan (job analysis). Tahap pertama adalah melakukan analisis pekerjaan dengan in-depth interview. Kemudian disusun kuesioner terbuka untuk membantu analisis terhadap tugas-tugas pekerjaan setiap posisi jabatan. Pembentukan indikator kinerja berdasar pada penggolongan tugas-tugas pekerjaan. Perhitungan bobot indikator kinerja dilakukan dengan pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP). Pengolahan data hasil kuesioner AHP dilakukan dengan bantuan software Expert Choice. Validasi hasil pembobotan dalam metode AHP di software Expert Choice ditentukan berdasarkan nilai rasio konsistensi (consistency ratio). Sedangkan, validasi secara keseluruhan terhadap hasil uraian jabatan dilakukan dengan melakukan verifikasi terhadap atasan langsung dari posisi jabatan tersebut. Hasil dari proyek akhir ini adalah tersusunnya 17 uraian jabatan yang berisi tugas-tugas pekerjaan dan Performance Indicator (indikator kinerja). Perencanaan implementasi dapat dimulai langsung dengan metode penilaian berbasis Performance Standard Rating Scale melalui peer-assessment yaitu satu orang atasan langsung dan satu orang rekan kerja yang berada dalam level yang sama.

Deskripsi Alternatif :

PT Wahana Sambadhasakti is a new company founded in 2008 and engaged in the field of geothermal industry. The success of the company depends on its resources that make the organization a success or not depends on the purpose of resources, especially human resources.HR performance one determined by the existence of human resources management system, that is capable in achieving the performance. The new human resource management system can be integrated after the first stage the company's successfully prepared all the job information,which is known as Job DescriptioN. Nowadays, a company does not have a full job description,so that this final project aimed in making an appropriate job description with its performance indicator (not like others conventional job description). Method used in this project through several stages. The first stage is to do analysis work with




in-depth interview, continued by compiling an open-questionnaire to assist the analysis of each job description. The establishment of performance indicators based on the classification job description. Then do the calculation with the weighting of performance indicators by distributing a closed-questionnaire. Validation of data conducted managerially. Data processing is done using the method of Analytical Hierarchy Process (AHP) with the help of Expert Choice software. In the method of Analytical Hierarchy Pocess, the inconsistency ratio represent a validation of questionnaire data, so it can be decided whether to be performed on the repetition of the questionnaire. Final project recommendation result the clarity and completeness of the 17 position descriptions consist of job description and Key Performance Indicator (KPI). The implementation can begin immediately with the assessment method based on Standard Performance Rating Scale through peer-assessment executed by a direct supervisor and one coworker who is in the same level.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Aurik Gustomo S.T., M.T., Editor: PKL-SMK

File PDF...