GDL

STRATEGY FORMULATION PROPOSAL FOR PT. S

Master Theses from JBPTITBPP / 2012-04-23 14:18:53
Oleh : AMELIA ANGRAINI (NIM: 29107308); Pembimbing: Dr. Ir. Gatot Yudoko, S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : formulasi strategi, matriks SWOT, strategy map, PT Saung Angklung Udjo (SAU)

PT. S sebagai objek wisata budaya merupakan replika dari sebuah perkampungan masyarakat Sunda, yang menggambarkan seni dan budaya tradisional masyarakat Sunda. Selain pertunjukan seni dan budaya tradisional, PT. S juga memproduksi alat musik tradisional angklung dan alat musik dari bambu lainnya.

Di tahun 2007 PT. S bertransformasi dari sebuah family business menjadi sebuah perusahaan dengan manajemen yang lebih profesional. Saat ini, PT. S memiliki rencana jangka panjang hingga tahun 2017, namun rencana tersebut belum dipetakan dengan baik. Sesuai kesepakatan dengan PT. S, tujuan dari proyek akhir ini adalah memformulasikan strategi perusahaan sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan, sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan.

Kerangka berpikir dalam merumuskan strategi perusahaan adalah dengan menggunakan tahapan manajemen stratejik dari Wheelen dan Hunger, yang terdiri dari: Environmental Scanning, Strategy Formulation, dan Strategy Implementation. Pengumpulan data primer dan sekunder dilakukan dengan cara studi literatur, pengamatan langsung, wawancara, diskusi kelompok dengan manajemen perusahaan, dan referensi lain seperti data-data dari internet.

Formulasi strategi perusahaan digambarkan dengan pembobotan faktorfaktor EFAS (external factors analysis summary) dan IFAS (internal factors analysis summary) perusahaan, pembuatan matrik SWOT, Strategy Map dengan perspektif Balanced Scorecard, dan penentuan strategi bisnis dan fungsional perusahaan. Sedangkan rencana implementasi dilakukan dengan cara bertahap yaitu jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

Deskripsi Alternatif :

PT.S as a cultural tourism object, is a replica of Sundanesse village, which represents Sundanesse tradisional art and culture. Apart from the performance of art and the traditional culture, PT. S also produces traditional musical instruments such as angklung and other bamboo musical instruments.

In 2007 PT. S has been transformed from family business into a company with more professional management. At this time, PT. S has a long-term plan until 2017, but this plan has not yet been mapped well. In accordance with the agreement with PT. S, the aim of this final project is to formulate the company's strategy in accordance with the point of view, the mission and the aim of the company, so as to be able to increase the company's competitiveness.

The conceptual framework in formulating the company's strategy was by using the stage of strategic management of Wheelen and Hunger, consisting of environmental scanning, strategy formulation, and strategy implementation. The process of data collection, primary and secondary data were carried out by means of the study of literature, direct observation, interviews, group discussion with the management of the company, and the other reference such as the internet.

The formulation of the company's strategy is depicted with weighted EFAS (external factors analysis summary) and IFAS (internal factors analysis summary) of company, the production of SWOT Matrix, Strategy Map with the Balanced Scorecard perspectives, and the determination of the business strategy and functional the company. The strategy implementation plan will be divided into short-term, middle-term and long-term stage.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

Properti	Nilai Properti
ID Publisher	JBPTITBPP
Organisasi	S2 - Business Administration
Nama Kontak	Drs. Mahmudin, SIP.
Alamat	Jl. Ganesha 10
Kota	Bandung
Daerah	Jawa Barat
Negara	Indonesia
Telepon	62-22-2509118, 2500089
Fax	62-22-2500089
E-mail Administrator	digilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKO	digilib@lib.itb.ac.id