Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2009

ANALISIS KETERLAMBATAN PENYELESAIAN PROYEK BESERTA USULAN SISTEM DAN PROSEDUR PENANGANANNYA DI PT. Z (STUDI KASUS: PROYEK CRUSHER MASTER PLAN)

THE ANALYSIS OF PROJECT COMPLETION DELAY ALONG WITH THE RECOMMENDATION OF THE SYSTEM AND PROCEDURE TO HANDLE IT AT PT. Z (CASE STUDY: CRUSHER MASTER PLAN PROJECT)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:45
Oleh : AKHMAD ULYA HIDAYAT (NIM: 29107144), S2 - Business Administration
Dibuat : 2009, dengan 6 file

Keyword : manajemen proyek, prioritas proyek, freeport indonesia, keterlambatan proyek

PT Z melakukan expansi pabrik penghancuran bijih (Crusher plant) senilai 49.7 juta dollar. Expansi ini bertujuan untuk mengantisipasi peningkatan produksi secara bertahap dari tambang terbuka Grasberg tahun 2008, 2013, 2014 dan juga dari tambang bawah tanah yang meningkat menjadi 80 ribu ton perhari serta mengantisipasi kemungkinan penurunan produksi dikarenakan jenis batuan yang semakin keras.

Keberhasilan pembangunan proyek ini tidak terlepas dari peran manajemen proyek yang berfungsi mengelola sumber daya yang terbatas secara efektif dan efisien untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. PT. Z yang berdiri sejak 1972, masih menghadapi kendala dalam pengelolaan proyek-proyeknya terutama dalam pengelolaan proyek ini. Akibat langsung yang jelas tampak adalah keterlambatan jadwal pelaksanaan dari sebagian proyek tersebut.

Tugas akhir ini fokus pada analisis penyebab keterlambatan penyelesaian proyek beserta usulan sistem dan prosedur penanganannya. Metodologi yang dipakai adalah melalui pendekatan The Five Stage Problem Solving Process (PSP). PSP adalah pendekatan terstruktur yang membahas mulai dari identifikasi awal sampai implementasi pemecahannya. Kajian terhadap permasalahan tersebut meliputi identifikasi, analisis dan pemecahan masalah terhadap aspek system dan prosedur dalam pengelolaan proyek tersebut.

Beberapa hal yang menjadi penyebab keterlambatan proyek ini adalah keterbatasan jumlah personil dan kualifikasi personil; penetapan prioritas proyek, organisasi, sistem dan prosedur penanganan proyek belum jelas; keterbatasan ketersediaan peralatan; sering terjadi hilangnya material dan ketidaksesuaian material fabrikasi yang datang dengan sequence konstruksi.

Pemecahan yang diusulkan terdiri dari rancangan organisasi proyek, penetapan prioritas (melalui AHP) dan pengisian personil serta sistem dan prosedur perencanaan dan pengendalian proyek. Rancangan program pemecahan masalah yang ditunjang dengan rencana implementasi, pemantauan dan komitmen manajemen diharapkan dapat mengatasi masalah diatas sehingga sasaran proyek dan tujuan perusahaan dapat tercapai.

Deskripsi Alternatif :

PT Z did the expansion at Crusher Plant with 49.7 million dollar US Cost. The Expansion was aimed to anticipate the incremental production increase at Grasberg Open Pit Mine in 2008, 2013 and 2014 due to high cut-off grades and also from U/G mine that increase its production to be 80 thousand tons per day. This project was aimed to anticipate the decrease in production due to hard rock types as well.

The role of project management performing to manage limited resources effectively and efficiently to achieve the established target is the key of the successful implementation of those projects. PT Z, established in 1972, still meets the problems in managing its projects. It results in delay of project completion.

This Final Project is trying to analyze the project completion delay along with the recommendation of system and procedure to handle it. The research methodology applied is the Five-Stage Problem Solving Process (PSP). PSP is the structurally approach which is describe the problem from the beginning until the implementation of recommendation. The study of this problem include the identification, analysis and the problem solving of the project controlling system and procedure aspect.

The things that makes the project completion delay are The limitation and qualification of personil involved; Unclear project priority, organization, system and the procedure of the poject controlling; the limitation of the equipment; material lost and the steel fabrication arrive is not match with Construction sequence.

The suggested solutions will include project organization, project priority, project staffing and system & procedure of project planning and controlling. The suggested solutions supported by implementation plan, monitoring plan and management commitment are expected to overcome those problems with the result that project's and company's objective will be accomplished.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(1) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Ir. Rudy Bekti, MM, Editor:

File PDF...