Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2010

PENGGUNAAN SCENARIO PLANNING DALAM PEMBUATAN RENCANA STRATEGIS PADA KONDISI PASAR YANG TIDAK MUDAH DIPREDIKSI DAN INTEGRASI DALAM SISTEM MANAJEMEN KINERJA PT KALBE FARMA TBK (PERSERO)

THE USE OF SCENARIO PLANNING IN MAKING STRATEGIC PLANS ON THE MARKET CONDITIONS THAT ARE NOT EASILY PREDICTABLE AND INTEGRATED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM PT KALBE FARMA TBK (PERSERO)

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:53
Oleh : AGUS DAVID TENGGO WIDJOJO (NIM: 29108039); Pembimbing: Dr. Ir. Dermawan Wibisono, M.Eng, S2 - Business Administration
Dibuat : 2010, dengan 6 file

Keyword : Rencana strategis, Strategi respon, Scenario Planning, Chaos, Sistem kinerja manajemen

Peristiwa jatuhnya sektor keuangan di Amerika Serikat, yang dipicu oleh krisis sub-prime mortgage, menyebabkan perekonomian global mengalami turbulensi dan menjadi ancaman bagi industri farmasi dan produsen kesehatan di Indonesia yang berdampak pada Penurunan performansi kinerja manajemen PT Kalbe Farma yang diindikasikan dengan penurunan performansi indikator kinerja keuangan tahun 2008. Penurunan Gross Profit Margin sebesar -2,4%, Operating Profit Margin sebesar - 1,6%, dan Net Income Margin turun menjadi- 1,1% telah menjadi tantangan yang harus dihadapi Kalbe pada tahun 2008 dalam batasan efisiensi yang menjadi pokok perhatian perusahaan agar perusahaan tetap dapat bertahan dalam kondisi fluktuasi ekonomi tersebut, sehingga kondisi tersebut tidak


menimbulkan Chaos terhadap perusahaan. Dalam kasus ini maka penerapan scenario planning dan manajemen resiko yang terintegrasi dalam sistem manajemen korporasi menjadi salah satu perangkat untuk menghadapi situasi turbulensi pada perusahaan, termasuk didalamnya terintegrasi dengan aktifitas kinerja pada unit fungsional sales & marketing, information technology, finance, R&D, dan human resources untuk melakukan respon terhadap situasi bisnis, sehingga manajemen akan lebih mudah dalam pengambilan keputusan dan menerapkan strategi respon pada tingkat korporasi untuk menghadapi situasi turbulensi dan menanggulangi resiko dari kondisi Chaos. Berdasarkan pada stategi yang dipilih untuk menyelesaikan isu bisnis maka tindakan yang dilakukan adalah dengan membangun suatu model sistem kinerja manajemen korporasi yang adaptif dan dapat mengakomodasi situasi ekonomi yang tidak terprediksi, agar perusahaan dapat lebih lincah dalam menjalankan strategi dengan menyeimbangkan antara strategi pertumbuhan dan strategi produktifitas dengan menggunakan balanced scorecard.

Deskripsi Alternatif :

Fall events in the United State financial sector, sparked by the sub-prime mortgage crisis, causing a global economic turbulence and a threat to the pharmaceutical and healthcare manufacturers in Indonesia that resulted in decreased performance management PT. Kalbe Farma, indicated by a decrease of performance indicators of financial performance in 2008. Decrease in Gross Profit Margin of -2,4%, The Operating Profit Margin of -1,6% and Net Income Margin for down to -1,1% has become a challenge to be faced Kalbe in 2008 within


the limits in efficiency is the main concern remains the company that the company can survive in conditions of economic fluctuations, so the condition does not cause Chaos to the company. In this case the application of scenario planning and risk management that is integrated in the system of corporate management into one tool for dealing with turbulence in company's situation, including integrated with the performance activity on the functional units of sales and marketing, information technology, finance, R&D and human resources response to


business situations, so that management will be easier in making decisions and implement response strategies at the corporate level to face the situation and overcome the risk of turbulence Chaos condition. Based on the chosen strategy to solve business issues, the action taken is to build a model of corporate performance management system which is adaptitve and can accommodate the unpredictable economic situation, so the company can be more agile in implementing the strategy with the balance between growth strategies and productivity strategies using the balance scorecard.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiS
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing: Dr. Ir. Dermawan Wibisono, M.Eng, Editor: Alice Diniarti

File PDF...