Path: Top > S2-Theses > Business Administration-SBM > 2007

RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN INSTALASI LABORATORIUM KLINIK RUMAH SAKIT PINDAD BANDUNG SEBAGAI UNIT BISNIS STRATEGIS

Master Theses from JBPTITBPP / 2017-09-27 15:30:40
Oleh : ADITYA MULIAKUSUMAH, Central Library Institute Technology Bandung
Dibuat : 2007, dengan 6 file

Keyword : strategi management, laboratory instalation, strategic business unit

Saat ini posisi instalasi laboratorium klinik sebuah rumah sakit sangatlah strategis dikarenakan instalasi laboratorium dapat menjadi profit center sebuah rumah sakit. RSU Pindad Bandung bermaksud untuk mengembangkan instalasi laboratoriumnya menjadi suatu unit bisnis yang dapat memberikan kontribusi positif terhadap keuntungan rumah sakit. Namun permasalahan yang dihadapi oleh instalasi laboratorium saat ini adalah belum adanya suatu kajian rencana strategis yang dapat dijadikan arahan pengembangan instalasi laboratorium klinik Rumah Sakit Umum Pindad.






Manajemen strategis terdiri dari empat elemen dasar yaitu pengamatan lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi dan kontrol. Untuk memudahkan dalam pengambilan keputusan maka empat elemen dasar ini dibagi ke dalam delapan langkah proses pengambilan keputusan strategis.






Analisa SWOT digunakan untuk menilai situasi yang terjadi baik situasi lingkungan sosial dan industri dan juga situasi internal RSU Pindad dan instalasi laboratorium. SWOT juga dapat digunakan untuk menghasilkan beberapa alternatif strategi. Saat ini strategi kompetisi yang dilakukan oleh instalasi laboratorium klinik RSU Pindad adalah Cost Focus. Dalam jangka pendek strategi cost focus ini masih dapat digunakan tapi jangan hanya bersandar dari captive market yang sudah jenuh. Dalam jangka panjang strategi cost focus harus bergeser ke arah cost leadership karena segmen ceruk ini akan jenuh bahkan tergerus oleh para pesaing yang ikut terjun meraih segmen perusahaan ini. Strategi kompetisi cost leadership ini harus didukung oleh kesiapsediaan internal laboratorium. Strategi ini membutuhkan fasilitas laboratorium yang sangat efisien, reduksi biaya terus menerus berbasis pengalaman, biaya ketat dan kontrol biaya overhead, dan minimalisasi biaya riset dan pengembangan, pelayanan, penjualan, promosi dan lain-lain.






Implementasi pengembangan dibagi kedalam tiga fase yaitu fase memperkuat internal, fase ekspansi dan fase mandiri. Pada fase mandiri adalah fase dimana struktur organisasi menjadi unit bisnis strategis.

Deskripsi Alternatif :

At the moment the position of clinic laboratory of a hospital is considerably very strategic due to the possibility of making the laboratory as the profit center for the hospital. Pindad Public Hospital Bandung is in progress of developing its laboratory to become a business unit that can give positive contribution to gain profit for the hospital. There is a problem encountered by the laboratory which is the absence of strategic planning that can be used as guidance in developing a clinic laboratory in Pindad Public Hospital.






Strategic management consists of four basic elements which are environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation and evaluation and control. To ease decision making process, these four basic elements are divided into eight steps of strategic decision making process.






SWOT analyses are used to evaluate situation occurred based on social and industrial environment situation, internal situation within Pindad Public Hospital and laboratory. SWOT can also be used to create several strategy alternatives. At the moment competition strategy done by Pindad Public Hospital Laboratory is cost focus. In the short-run cost focus strategy can still be used but should not base on the inactive captive market. In the long-run cost focus strategy must move towards cost leadership due the low barrier to entry for competitors. This cost leadership competition strategy must be supported by the laboratory internal readiness. This strategy requires laboratory facilities that are very efficient, experienced based continual cost reduction, tight cost, and overhead cost control; minimize research cost and development, service, sales, promotions, etc.






Development implementation can be divided into three phases which are strengthening internal phase, expansion phase, and independent phase. Independent phase is the phase where organizational structure becomes strategic business unit.

Copyrights : Copyright Â(c) 2001 by ITB Central Library. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(1) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJBPTITBPP
OrganisasiC
Nama KontakUPT Perpustakaan ITB
AlamatJl. Ganesha 10
KotaBandung
DaerahJawa Barat
NegaraIndonesia
Telepon62-22-2509118, 2500089
Fax62-22-2500089
E-mail Administratordigilib@lib.itb.ac.id
E-mail CKOinfo@lib.itb.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Pembimbing:






    Alibasjah Inggriantara Soedjarno, M.M.;






    dr. Renny Hasanah, M.M., Editor: Vika A. Kovariansi

File PDF...